Artigo Como Gerir Equipes

são alguns dos principais fatores determinantes para o fechamento das portas das empresas de médio e pequeno porte no Brasil, ainda nos primeiros anos de operação. PASSO 2 Irena a proprietária do Restaurante Smak, tem dificuldades em gerir o negócio herdado pelo falecido marido. Haja vista que a mesma possui uma dependência emocional e profissional muito grande pelo mesmo. Dependência esta da qual Irena, ainda não conseguiu se desprender, e que tem sido a principal barreira…

tambémmostrado o quanto é lucrativo investir em Treinamento para formar profissionais que atuemdiretamente na empresa levando-a a alcançar a excelência em seu ramo de atuação. Com baseno desafio de confirmar o T&D como um centro de lucros, não de despesa, este artigo sepropõe, por meio de pesquisa bibliográfica em obras de referência no tema, a levantarinformações que confirmem a eficácia do treinamento como gerador de lucro. Visa mostrar,também, exemplos de êxito financeiro por meio do…

ambiente interno e externo se identifica os fatores que irão influenciar na tomada de decisão do planejamento estratégico. Sobre as mudanças que a gestão estratégica causa nas organizações e as atitudes dos funcionários, Grodiski (2008) comenta em seu artigo: “[...] as organizações vêm realizando mudanças em seus procedimentos internos e externos, incorporando inovações continuadas, buscando assim, adaptar-se aos ambientes da globalização que se modificam em velocidade acelerada,…

comando (ou liderança) e de controlo. Como vimos, gerir hoje envolve uma gama muito mais abrangente e diversificada de atividades do que no passado. Consequentemente o gestor hoje precisa estar apto a perceber, refletir, decidir e agir em condições totalmente diferentes das de antes. Seu dia-a-dia envolve atualmente diferentes entradas em uma realidade complexa: • Interdisciplinaridade – os processos de negócio envolvem equipes de diferentes áreas, perfis profissionais e…

produto ser entregue com falhas. Mesmo com a responsabilidade maior sob o gerente de projeto, o gerenciamento do risco é uma atividade da equipe, pois permeia todos os outros planos e ações do projeto, entretanto é de sua responsabilidade liderar e manter a gestão de risco como cultura operacional do projeto e levar à alta admnistração a importância de se gerir riscos. O gerenciamento de risco, mais do que estabelecer margens de risco, deve influenciar as decisões e planejamento do…

Universidade Federal de Alagoas Pólo de Maragogi Pedagogia – UAB Alunas: Genisselle Maria da Silva Gestão Democrática A Gestão Democrática é uma forma de gerir uma instituição de maneira que possibilite a participação, transparência e democracia. Os princípios que norteiam a Gestão Democrática são: * Descentralização: A administração, as decisões, as ações devem ser elaboradas e executadas de forma não hierarquizada. * Participação: Todos os envolvidos no cotidiano…

início dos anos 90 no Brasil, incitaram uma reorganização dos processos organizacionais, que levaram, como implicação, mudanças nos perfis e comportamentos funcionais. Este processo é pano de fundo para a disseminação e surgimento de conflitos em equipes de trabalho. Os conflitos, muitas vezes, não são interpretados sob a ótica positiva, criação de oportunidade de correção de processos organizacionais que podem parecer funcionar a contento. Segundo Robert Bacal (2004), conflitos que…

ultrapassando, deste modo, os concorrentes e conquistando fatias de mercado”. Porém, mais do que saber gerenciar um projeto, é essêncial possuir uma infraestrutura que apoie os gerentes de projetos e suas equipes, onde centralize as atividades, criando mais sinergia entre os gerentes e a equipe, sendo assim, foram criados os Escritórios de Projetos (PMO), lugar onde são centralizadas as atividades de um projeto, é onde o time de projeto se reúne para realizar e discutir as atividades…

AS DIFERENÇAS ENTRE CHEFIA E LIDERANÇA Artigo apresentado ao Centro de Ciências Sociais e aplicadas da Universidade Presbiteriana Mackenzie, em cumprimento as exigências da matéria de Metodologia Científica I. Orientadora: Profª Dra. Yêda Camargo São Paulo 2013 AS DIFERENÇAS ENTRE CHEFIA E LIDERANÇA RESUMO O artigo científico tem como objetivo mostrar as principais diferenças existentes entre liderança e chefia, mas também a diferença entre o perfil de líder e o

plano de ação visando soluções para as questões do cotidiano escolar. Percebemos que, o gestor deve ter uma boa relação com sua equipe, pois e impossível administrar uma escola sozinho. Saber se relacionar com os pais e nunca parar de estudar buscando sempre se atualizar. Hoje em dia o gestor não trabalhar sozinho desde o professor ate o faxineiro se torna uma equipe, onde todos tem o mesmo objetivo, trabalhar em função do bem da escola. 2. O que é ser um bom Diretor? Perfil do diretor escolar