Engenharia

ENGENHARIA engenharia/2009 596

AGERENCIAMENTO (in) gestão

ENGENHARIA
FOTOS: DIVULGAÇÃO

de riscos

TRANSPORTE

Este texto apresenta a compilação do conceito e prática de gerenciamento de riscos. Aqui será apresentado e discutido como a gestão de risco é praticada atualmente nas corporações e sua implicação no modelo atual de gestão de projetos. Também aborda de forma direta o papel do gerente de projetos, não somente na gestão dos riscos do projeto, mas ainda na postura de evangelizador da importância do gerenciamento de riscos, seus custos e benefícios para a organização.

Como diz o bom conselho, “um grama de prevenção vale um quilo de cura”. Nos projetos existe uma série de incertezas quanto ao cronograma, ao custo e a qualidade do produto final. Como estas incertezas, que a partir daqui podemos nominar de riscos, podem ser gerenciadas? O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo e qualidade) do projeto sejam alcançados. É importante ressaltar que os objetivos do projeto não se limitam apenas à triplice restrição, mas esta é uma outra discussão. A ação sistemática de trabalhar nos riscos do projeto é o grande diferencial, pois o enfoque e a continuidade aumentam a capacidade de identificação, controle e redução dos riscos. Os princípios de gerenciamento do risco podem ser aplicados a todos os aspectos do negócio e a todos os ramos de atividade, não ficando limitados ao mundo dos projetos ou mesmo da área de engenharia ou tecnologia. A gestão de risco já está inserida há muito tempo no mundo dos negócios em setores como seguros, energia atômica, petrolífera, entre outros. Estas empresas criaram ao longo do tempo uma cultura de gestão do risco e praticam esta cultura, pois entendem que este é fundamental para o seu negócio. A importância do gerenciamento de risco agora é evidente no mundo todo. Uma gestão mais eficiente dos riscos, por exemplo, poderiam