Artigo Como Gerir Equipes

para que possam voltar ao trabalho. O texto: Trabalho em equipe: Uma vantagem competitiva instrui e orienta quanto à melhor forma de se trabalhar em equipe, destacando que é necessário não só a boa vontade e a disponibilidade do indivíduo, mas o apoio e o investimento das empresas. Devem existir objetivos comuns a serem alcançados e a partir disto a soma de conhecimentos e habilidades individuais leva a um resultado de sucesso. Toda equipe precisa de um líder que além do conhecimento…

Gerenciamento de Armazéns) incluem a otimização da gestão de estoque, dos processos e da tecnologia de um armazém. O objetivo deste artigo é realizar uma pesquisa-ação sobre os desafios enfrentados durante a fase de desenho de processos, configuração e implementação de um WMS no armazém principal de uma empresa de entretenimento, visto que a autora fez parte da equipe de implantação do sistema desde o seu início, participando da fase de testes integrados, treinamentos e Go-Live. O…

RESUMO O presente artigo tem por objetivo analisar as mudanças que ocorreram nos últimos anos na administração de recursos humanos, são alterações que refletem também o êxito na evolução do departamento de pessoal para a administração de pessoas, quanto à forma de gerir pessoas – gestão de pessoas. Evoluções essas compreendidas aqui como valorização dos empregados nas organizações, tanto no que diz respeito à remuneração, aos benefícios, quanto à valorização humana. Á complexidade do ambiente

inovar, produzir, vender, tomar decisões, liderar, motivar, comunicar, interagir, se organizar e comandar. Por essa razão, as organizações hoje estão mais voltadas para sua capacidade de manter e atrair pessoas que estejam capacitadas para gerir recursos, atender demandas, planejar e liderar eficazmente a fim de promover a manutenção dos recursos operacionais de forma continua e equilibrada. Exatamente esta necessidade de gerar, reter e atrair talentos que viabilizem o sucesso…

Gente é o ativo mais importante nas organizações: é o propulsor que as move e lhes dá vida. As barreiras que inibem a formação e manutenção de equipes de alto desempenho, porém, são várias: a) líderes que não encaram seu capital humano como ativo, influenciando a cultura da empresa e a atitude de seus gestores; b) despreparo dos executivos para gerir seu pessoal, não raro servindo de mau exemplo a seus subordinados; c) posicionamento não estratégico e falta de valorização das áreas de recursos

que compreenda um ambiente mutável e incerto. O impacto dessas influências pode ser sentido pelas pessoas e gestores que procuram apoio e suporte em uma gestão de pessoas mais estratégica e menos centralizadora. Nesta nova era da informação, as equipes de gestão de pessoas passam a assumir atividades estratégicas de orientação global que substituem os antigos departamentos de RH (GIL, 2009). As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é…

IDEIAS DO ARTIGO Neste artigo, vimos que é abordada a questão da complementaridade entre liderança e identificação. Para que consigamos atingir as metas determinadas, o líder e seus seguidores tem que ter algo em comum, ou seja, terem uma identidade (algo em que ambos se identifiquem). Nesse relacionamento conseguimos perceber uma acumulação de recursos políticos, de cognição e os emocionais. No contexto apresentado, vimos também que o líder acaba adquirindo dupla função. Como chefe,…

seguir suas ordens da maneira que ele julga mais eficaz. O chefe é excelente em apontar e responsabilizar os outros quando algo não dá certo, mas quando o objetivo é alcançado age como se ele tivesse executado. O líder é conhecido como motivador de sua equipe, ele inspira as pessoas, trabalha junto com o grupo e procura valorizar as habilidades dos indivíduos, respeitando suas limitações e ajudando a superá-las. Ele não visa apenas os resultados, ele se preocupa com o caminho até ser…

_Toc398130123 \h 42. COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAGEREF _Toc398130124 \h 42.1 Desinteresse em novas tecnologias PAGEREF _Toc398130125 \h 42.2 Dificuldade em adquirir responsabilidades PAGEREF _Toc398130126 \h 42.3 Imaturidade para liderar equipe PAGEREF _Toc398130127 \h 42.4 Falta de carisma PAGEREF _Toc398130128 \h 42.5 Não ter Auto-Confiança PAGEREF _Toc398130129 \h 43. ANÁLISE GERAL PAGEREF _Toc398130130 \h 54. CONCLUSÃO PAGEREF _Toc398130131 \h 65. REFERENCIAS PAGEREF…

OS CINCO PROBLEMAS MAIS FRENQUENTES NOS PROJETOS DAS ORGANIZAÇÕES NO BRASIL O artigo baseia-se em estudos de benchmarking em Gerenciamento dos Projetos realizados no país. O benchmarking pode ser definido como sendo um instrumento para melhoria de desempenho de processos e sistemas das organizações com base nas melhorias práticas internas ou de mercado. Em 1969 foi criada na Pensilvânia (EUA) o Project Management Institute (PMI), com o objetivo de profissionalizar a área de Gerenciamento de