Arranjos Organizacionais Eficazes

liderança: Liderança autocrática: o líder é duro e impositivo. Liderança liberal: o líder deixa todos à vontade. Liderança democrática: o líder é atuante, consultivo e orientador. 7. Quais são os hábitos dos líderes altamente eficazes? R: São sete os hábitos dos lideres altamente eficazes: Ser proativo Começar com um objetivo em mente Focar primeiro no mais importante Pensar no ganhar-ganhar equilibrando coragem e consideração Procurar primeiro compreender, depois ser compreendido.…

supostamente racionais para obter o máximo de ganhos e o mínimo de perdas mediante adequadas estratégias contra o outro jogador; * Teoria da decisão: teoria matemática que trata de escolhas entre alternativas; * Teoria da fila: otimização de arranjos em condições de aglomeração. Existem modelos, princípios e leis que se aplicam a sistemas generalizados ou suas subclasses, qualquer que seja seu tipo particular, a natureza dos elementos que os compõem e as relações ou “forças” que…

esse objetivo seja alcançado. As ações empresariais são realizadas através de planejamento, organização, direção e controle do uso de recursos e competências organizacionais. São empregadas essas ações para assim poder atingir os objetivos da organização com eficiência e eficácia. Constitui uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. O administrador precisa reunir diferentes recursos e competências para poder transforma-los em resultados concretos. Conceito…

partir de estudos em minas de carvão na Inglaterra. Ela propunha a substituição de estruturas burocráticas de trabalho por arranjos não lineares baseados nos sistemas técnicos e sociais das organizações; Já a Teoria Comportamental iniciou-se como o livro O Comportamento Administrativo de Hebert Alexander Simon. Ela da ênfase as pessoas, preocupa-se como o comportamento organizacional e estuda o comportamento humano. Abordagem Sociotécnica 1. Origem A corrente…

gerência fazem parte das dez sub áreas da Engenharia de Produção do CESUC: Gestão da Produção; Gestão da Qualidade; Gestão Econômica; Ergonomia e Segurança do Trabalho; Gestão do Produto; Pesquisa Operacional; Gestão Estratégica e Organizacional; Gestão do Conhecimento Organizacional; Gestão Ambiental; Educação em Engenharia de Produção. O Profissional O Engenheiro de Produção tem grande importância em todos os tipos de empresas. Além de atuar na área administrativa e econômica,…

resultados eficazes por meio delas, refere-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolve a capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Está relacionada à interação com pessoas e por meio delas. Implica possuir facilidade para o desenvolvimento da cooperação dentro da equipe e o encorajamento da participação dos mesmos. • Habilidade Conceitual: é a habilidade que requer maior conhecimento, pois exige visualização do conjunto…

tático tem por objetivo otimizar determinada área e na organização como um todo, isto é trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. Planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores, ou seja, é realizado no nível gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia…

Management; Organizational Change. 1. INTRODUÇÃO A necessidade crescente de se adaptar e desenvolver competências nas pessoas e nas organizações tem promovido a adoção de novas formas e processos de trabalho. A busca por performances empresariais eficazes, em especial em ambientes turbulentos e competitivos, estimula iniciativas para a formulação de estratégias que contemplem uma visão integradora adaptativa, de longo prazo, do gerenciamento das pessoas no planejamento e…

melhoramento continuo. Para cada nível observa-se as seguintes competências associadas: * Habilidades e aptidões dos indivíduos * Capacidade de resolução de problemas complexos em equipe * Ambiente favorável para o desempenho de projetos eficazes dentro da organização Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Constituído dos seguintes elementos: 1 – Conhecimento; consiste em um texto descritivo dos conceitos do OPM3 2 – avaliação –…

entre as organizações. De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as organizações, propondo tipologias, como, a de Etzione (1980), na qual ele se baseia no conceito de obediência, e a de Blau e Scott (1970),…