Arranjos Funcionais

1. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Em uma organização funcional, os cargos (e os departamentos) são especializados e agrupados de acordo com funções dos negócios e as qualificações que eles exigem: produção, marketing, RH, pesquisa e desenvolvimento, finanças, contabilidade, etc. Organização funcional – departamentalização em torno das atividades especializadas, como produção, marketing e RH. A departamentalização funcional é comum tanto em organizações grandes quanto em pequenas.…

Produção Introdução Muitas indústrias ainda encontram dificuldade na organização do arranjo físico, na disposição de máquinas, pessoas, setores e etc. Isso acaba impactando diretamente no resultado final da empresa, levando a muitos transtornos. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa- se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos…

A contingência refere-se a ação do ambiente sobre o organismo após a resposta que é manejada por meio das contingências de reforço, que é um arranjo temporal e funcional no qual um evento é constantemente seguido por outro. As contingências de reforço têm efeitos característicos sobre o comportamento do indivíduo. Seu efeito depende, portanto, do comportamento que o indivíduo traz em um dado momento fora a situação. Conclui-se com Skinner que uma formulação adequada para as relações entre

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Estudo do arranjo físico: o caso do gargalo de produção na manufatura de máquinas de costura Ronaldo Landim Leite (URCA) – ronaldolandim@ibest.com.br Alexandre Magno Ferreira Diniz (CENTEC) – alexdiniz@centec.org.br Resumo Este artigo mostrar que soluções simples como o estudo do arranjo físico é capaz de resolver os problemas da manufatura e, ainda, contribuir para o incremento da competitividade, ao proporcionar a redução dos

ter sido o primeiro a dominar os princípios da produção em massa. Entre as principais características da produção em massa, podemos destacar: – linhas de montagem; – posto de trabalho; – estoques intermediários; – monotonia do trabalho; – arranjo físico ou layout; – balanceamento de linha; – produtos em processo; – motivação; – sindicatos; – manutenção preventiva. A produção em massa fez uma revolução na indústria, conseguindo economias de escala (os produtos se tornaram…

LEIAUTE DA ORGANIZAÇÃO O leiaute ou arranjo físico da organização conforme conceitua Moreira (2008) é como um esforço e preocupação produtiva que busca a melhor localização física dos recursos disponíveis, tornando assim o movimento do trabalho mais fácil e suave, englobando aspectos de qualquer coisa que ocupe espaço como pessoas, departamentos, máquinas, equipamentos entre outros. Dentre os aspectos da importância de se utilizar o arranjo físico dentro das organizações…

1. Introdução 1.1. Arranjo físico procura a melhor combinação, dentro de um espaço disponível, entre as instalações industriais e todos os itens que possibilitam a produção, visando harmonizar e integrar os mesmos. Exemplo: equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, bancadas, salas, departamentos e etc. O objetivo deste planejamento é permitir o máximo rendimento dos fatores de produção, e melhor desempenho dos funcionários fazendo com que o trabalho

de chão de fabrica no sistema de produção. Provem da fábrica, equipamentos (máquinas de produção e ferramentas), equipamentos de manuseio de materiais, equipamentos de inspeção, sistemas computacionais de controle das operações de manufatura e do arranjo físico; Os equipamentos são usualmente arranjados em agrupamentos lógicos; Tais agrupamentos, juntamente com seus operadores, são denominados Sistemas de Manufatura na fábrica; Sistema de Manufatura usualmente se refere ao grupo de…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1 LAYOUT CONCEITO: É a disposição física ou arranjo físico de todos os meios disponíveis, como máquinas, equipamentos, postos de trabalho, áreas de circulação e de armazenamento, unidades de apoio e tudo ou mais que ocupa espaço na fábrica, assim como as pessoas queiram ocupar postos de trabalho. O estudo do LAY OUT tem como objetivo maximizar a funcionalidade do processo produtivo e otimizar o ambiente de trabalho. Lay out Lay-out O estudo…

empresas.......................................................16 1.3-Arranjo físicos..................................................................................................21 1.3.1-Por que analise de arranjo físico..................................................................21 1.3.2-Selecionando um arranjo físico.....................................................................25 1.3.3-Selecione o arranjo físico básico .........................................................