Arménio Rego Miguel Pina Cunha Liderança

é a Liderança ………………………………………………. Pág. 8 Algumas das mais conhecidas definições de liderança ……………... Pág. 9 2 . Traços que parecem identificar os Líderes ………………………. Pág. 10 a) Capacidade ………………………………………………….. Pág. 10 b) Traços de Personalidade ……………………………………. Pág. 11 c) Motivação …………………………………………………… Pág. 11 3. Perfil do Líder …………………………………………………….. Pág. 13 4. Tipos de Lideranças ………………………………………………. Pág. 14 Liderança centrada no trabalho e liderança centrada no funcionário Pág. 14…

Liderança emocional electrizante* Miguel Pina e Cunha (Faculdade de Economia, UNL) Arménio Rego (Universidade de Aveiro) 1. Inteligência emocional Por razões de moda, pelo seu valor apelativo, mas também pela sua valia heurística, a inteligência emocional (IE) granjeou atenções de múltiplos sectores da vida social, política, económica e empresarial. Enunciando de um modo simples, os indivíduos emocionalmente inteligentes são os que usam a razão para compreender as emoções (as próprias

o stress: um estudo luso-brasileiro Arménio Rego Miguel Pina e Cunha Submission of Papers for Publication (para submissão de artigos para publicação): Prof. Doutora Anabela Correia (agcorreia@egi.ua.pt). Universidade de Aveiro, DEGEI, Gestão, Campus Universitário de Santiago. 3810-193 Aveiro. Portugal. COMO OS CLIMAS ORGANIZACIONAIS AUTENTIZÓTICOS EXPLICAM O ABSENTISMO, A PRODUTIVIDADE E O STRESSE: UM ESTUDO LUSO-BRASILEIRO Arménio Rego arego@egi.ua.pt Universidade de Aveiro

CONFLITOS GESTÃO DE CONFLITOS JORGE MANUEL FRIAS PEREIRA Aluno Nº 21120297 BRUNO MIGUEL FRANCO GOMES Aluno Nº 21120078 RESUMO: O Conflito é um processo definido e reconhecido como característico do Ser Humano. O principal motivo para este facto é o Ser Humano estar integrado num sistema de inter-relações. A gestão de situações que geram conflitos não é uma tarefa fácil. Neste estudo pretende-se analisar o fenómeno psicossociológico do Conflito, de modo a ser possível…

conjuntura.” É importante salientar que as organizações, muitas vezes, estão inseridas em contextos sócio-económico-cultural, apresentando características singulares. Isto deve-se a inúmeras variáreis, como o modelo de gestão que recebem, o tipo de liderança predominante na organização, o comportamento dos seus colaboradores, a respectivas crenças e tabus no âmbito das suas manifestações culturais, enfim a uma diversidade de fatores que irão constituir uma cultura organizacional…

A Liderança Haverá um Estilo de Liderança Eficaz? 2º Relatório da Unidade Curricular Psicossociologia das Organizações 1º Ano – Gestão Empresas 3 junho de 2013 1º Ano – Gestão Empresas 3 junho de 2013 ÍNDICE Introdução …………………………………………………………………………………… 3 Organização e comportamento Organizacional …………………………………………… 5 Liderança……………………………………………………………………………………... 7 Eficácia Liderança/ Líder eficaz ……………………………………………………………10 Processos de Liderança …………………………………………………………………….

resultados podem originar outros conflitos, suscitar novas experiências, novas estratégias comportamentais. • • • • • (adaptado de Cunha et al. Manual do comportamento Organizacional (2004) – Construído a partir de Pondy (1967); Thomas (1992); De Dreu (1997); De Dreu et al. (1999)) Fig. 2 – O processo de conflito 7 (construído através de Rego (1995); Rego e Jesuino (2002)) Fig.3 – Penta Modelo Clássico de Gestão de conflitos 3.3 Processo de conflito segundo Robbins…

estimulados a crescer enquanto profissionais, a executarem as tarefas inerentes às funções com eficácia, fazendo com que se sintam realizados no exercício das suas funções. Para tal, as organizações devem adequar os processos de coaching e promover uma liderança eficaz que seja determinante no processo motivacional. Segundo Ward (1998, p.118), "Tudo vai permanecendo constante, se as pessoas estiverem altamente motivadas a obter resultados, administrá-las será uma tarefa que exigirá…

entre outros (Cunha, 2008). O ambiente laboral alterou-se com o avanço tecnológico, colocando os profissionais em constante tensão entre as suas responsabilidades e a competitividade do mercado de trabalho. Estes são levados a desafiarem-se superando os próprios limites podendo culminar com desgastes mais ou menos permanentes afetando os ambientes e relações de trabalho. O conflito, e a sua gestão, são formas de relações quotidianas sejam ao nível pessoal, grupal e organizacional.…

tensões são fator de ideias, progresso na concretização de soluções. É necessário haver troca de ideias e um nível mínimo ideal de conflito para que a organização seja criativa e competitiva. Cabe ao líder melhorar as tensões e 10 promover lideranças democráticas adequadas aos contextos organizacionais e situações para que o diálogo entre todos impere no sentido de haver respeito por si e cada um, nos seus valores pessoais e profissionais. Resolução de Conflitos: Estratégia…