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a iniciativa. Exercícios de grupo Consistem em reunir 5 a 6 candidatos em volta de uma mesa, pedindo-se-lhes para resolverem um determinado assunto/problema e apresentarem, no final, uma solução em grupo. No início é solicitado ao participante para escrever as suas preferências pessoais. É deixado ao grupo liberdade para decidir sobre como vai resolver o problema, no entanto, a solução tem que ser encontrada por consenso sem que exista votação. Os observadores estão presentes (frequentemente um por participante) mas não participam nem interferem com o grupo, apenas observam e tiram notas. Este exercício coloca a ênfase na capacidade de argumentação, de comunicação, de relacionamento interpessoal, na tomada de decisão e na capacidade de liderança. Na selecção e formação dos observadores-avaliadores existem alguns aspectos a que, idealmente, se devia atender: o observador não deve ser a chefia, o colega ou o subordinado de qualquer participante (excepto quando o objectivo é a identificação de necessidades de formação); não deve ser a chefia ou o subordinado de qualquer outro observador; e não deve conhecer nenhum dos participantes. 7 Estas condições seriam as ideais, mas frequentemente elas não existem devido a condicionalismos organizacionais, como por exemplo, a insuficiência de gestores. Assim, a equipa de observadores é normalmente formada por especialistas externos e pelos gestores seniores da organização. Relativamente à selecção dos participantes para um…

O conceito de liderança sofreu mudanças ao longo do tempo. Segundo Robbins (2002) liderança é “a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos” (p.304). Sempre que se fala em liderança há uma associação imediata a figura do líder. Portanto, neste artigo Líder é a pessoa que se coloca à frente de uma atividade, que define claramente as metas a serem alcançadas e tem responsabilidade sobre uma equipe. Por algum tempo as pesquisas sobre liderança giraram em torno…

TEMA: LIDERANÇA Integrantes do grupo: Curso: Engenharia informática Turma única: 3oano Docente Data: 06/11/2014 Índice Introdução Desenvolvimento  Conceitos e definição de liderança  Estilos de liderança  O que fazem os líderes eficazes que os distingue dos demais?  Diferenças entre chefe, gerente e líder Conclusão Bibliografia INTRODUÇÃO Pretendemos com este trabalho…

Psicologia: Reflexão e Crítica, 2005, 18(2), pp.225-236 225 Os Motivos de Sucesso, Afiliação e Poder: Perfis Motivacionais de Estudantes de Graduação e Pós-Graduação e sua Relação com Níveis Remuneratórios Arménio Rego Aida Isabel Tavares Universidade Nova de Lisboa 1 Miguel Pina e Cunha Universidade do Minho Universidade de Aveiro Carlos Cabral Cardoso Resumo Esta pesquisa expõe evidência empírica relativa aos motivos de sucesso, afiliação e poder, prosseguindo 3…

indivíduos e induzem-nos a canalizar o seu potencial para o benefício da organização e da sua realização pessoal. Palavras-chave: espiritualidade organizacional; comportamento organizacional positivo; empenhamento organizacional; produtividade. RESUMO ELABORADO PELO ESTUDANTE A espiritualidade nos locais de trabalho é o reconhecimento de que os empregados tem uma vida interior que alimenta e é alimentada pela realização do trabalho com significado para a…

entre indivíduos pelas seguintes razões: Quando não existe clarificação e aceitação acerca da autoridade de quem manda e de quem deve obedecer, especialmente em relação a determinadas obrigações a serem cumpridas, pode desencadear-se um conflito. Ou apenas a estrutura de regras da empresa que se tenta impor nos trabalhadores pode também ser uma fonte de conflito. Quando as perspectivas de pessoas em níveis diferentes, assim como os seu valores e interesses não são comuns, é…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CARBONE, Pedro Paulo. Cultura organizacional do setor público brasileiro: desenvolvendo uma metodologia de gerenciamento da cultura. Disponível em: . Acesso em: set. 2014. CARNEIRO, Jordana Moraes. Clima e cultura organizacional. Synergismus scyentifica UTFPR, Pato Branco, v. 02, n. 1, 2, 3, 4, 2007. Disponível em: . Acesso em: set. 2014. CASTRO, Carolina Bittencourt. Dimensões da liderança: um estudo de características individuais e…

Produção = Maior Ganho). A Suposição básica era a de que os Administradores compreendiam o trabalho melhor do que os trabalhadores que eram preguiçosos e só poderiam ser motivados pelo dinheiro. 2. Modelo das Relações Humanas: Elton Mayo e estudiosos descobriram que o tédio e a repetitividade de muitas tarefas reduziam a motivação, ao passo que os contatos sociais ajudavam a criar e a manter a motivação. Os administradores podiam motivar os empregados reconhecendo suas necessidades…

LIDERANÇA VISIONÁRIA E TRANSFORMACIONAL Bill Gates INTRODUÇÃO “Um exército de ovelhas liderado por um leão, derrotaria um exército de leões liderado por uma ovelha.” (Provérbio Árabe) Liderança Transformacional Bill Gates Evolução do Conceito de Liderança Liderança Visionária Liderança Visionária e Transformacional em Bill Gates CONCEITO DE LIDERANÇA No âmbito do projecto GLOBE (Global Leadership and Organizational (Behavior Effectiveness): Liderança é a…

o papel da gestão nas empresas; 2.4 O perfil do gestor actual. 3. EMPREENDEDORISMO: 3.1. Conceito e origem; o perfil do empreendedor; como criar a sua empresa; planos de negócio. 4. A EMPRESA E O SEU MEIO ENVOLVENTE 4.1. Envolvente organizacional: conceito; 4.2.Dimensões da envolvente e sua influência nas organizações; 4.2.1. A envolvente contextual 4.2.2. A envolvente transaccional 4.3 Análise SWOT/modelo de Porter 4.4 A gestão e a globalização. 5. A ESTRUTURA…