Arménio Rego Miguel Pina Cunha Liderança

organizações sem fins lucrativos, a museus, a instituições de solidariedade, a instituições educativas e/ou de investigação, a movimentos relacionados com a saúde/doença, a agremiações culturais, a associações de apoio às vitimas de catástrofes, etc (Rego et al. 2007: 162)”. A RS e filantropia são por vezes confundidas, considerando-se que a empresa é um tanto mais responsável quanto maior o volume de donativos que cede. Contudo, os donativos são apenas uma das formas através das…

COMANDO E CHEFIA – LIDERANÇA O LÍDER IMPURO COMANDO E CHEFIA – LIDERANÇA O LÍDER IMPURO Arsénio de Matos Luis1 Tenente-Coronel de Infantaria RESUMO Este artigo2 aborda questões relacionadas com a liderança, enquanto relação de poder. Aborda, ainda que de forma breve, teorias e modelos de liderança e propõe uma definição de liderança. Distingue o líder puro do líder impuro, o qual é detentor do poder decorrente da norma e necessita de dupla legitimação para ser…

clima económico e político); promoção (impossível, muito rápida, muito lenta); avaliação de desempenho (sobretudo se entendido como parcial ou injusto); fim de carreira – transição para a reforma.  Fatores Organizacionais Estilo de liderança (autocrático, laissez-faire); Comunicação ineficaz (demasiada, escassa); cultura (sexista, racista); políticas (competição pessoal, conflito intergrupal); Mobbing (violência psicológica – atitudes hostis continuadas); Violência física…

COACHING COMO FERRAMENTA PARA O APERFEIÇOAMENTO DO PERFIL DE LIDERANÇA BELO HORIZONTE 2013 RESUMO Este trabalho realizou um estudo bibliográfico e de campo, em uma empresa atuante no setor de concessionárias, no segmento de comercialização de veículos, serviços de assistência técnica e vendas de peças. Seu objetivo foi analisar a influência exercida pelo treinamento de coaching no perfil de liderança dos gerentes da concessionária e, apontar os pontos…

dentre outras coisas mais. Muitos estudioso e professores buscam interpretar em conjunto o que realmente é a liderança, como liderar, mas isso não é uma tarefa fácil, não existe uma “receita” pronta. Vários conceitos são formados sobre este assunto tão vasto no mundo empresarial. Segundo CHIAVENATO (2004, p. 446) "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...)". …

empresa define o seu comportamento); 4 – Rede de apoio social (os colaboradores têm reais expectativas de serem apoiados quando atravessam dificuldades profissionais ou pessoais, quer pelos colegas, quer pela gestão da organização); 5 – Estilo da Liderança (define o modo como a cultura se vai operacionalizar e socializar na empresa e influi directamente sobre a motivação e satisfação dos colaboradores); 6 – Sistema de Recompensas (considerar não apenas o salário, mas também, o…

pagamento é um fator mais importante para aceitar uma oferta de emprego (é nesta situação um dos poucos sinais objetivos) do que para a decisão de mudar de emprego (depende de mais fatores como a qualidade do meio de trabalho ou a forma como a liderança é exercida por ex.). Por fim, se não existe uma relação forte entre pagamento e desempenho a compensação tem um valor motivacional baixo. Por outras palavras, se todos recebem o mesmo, independentemente do mérito, a…

depreciativos Fomentar uma atmosfera de participação aberta e franca Encorajar o aparecimento de pontos de vista divergentes Manter a discussão focalizada no objectivo da reunião Fomentar a criatividade e as propostas inovadoras Adoptar um estilo de liderança aberta Zelar pela clarificação das responsabilidades de cada participante na implementação da decisão A REUNIÃO DE TRABALHO Embora extremamente negligenciado nas organizações em geral, a reunião de trabalho continua…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1 1. REVISÃO DA LITERATURA 1 1.1. Liderança Autêntica 2 1.2. Liderança Carismática 3 1.3. Liderança Transformacional 3 3. HISTÓRICO E CONTEXTUALIZAÇÃO IDEOLÓGICA DA LÍDER 4 3.1. Malala, a família, as tradições e o vale de Swat 4 3.2. Prémios e Honrarias 9 4. PERSONALIDADE DE MALALA 11 4.1. Malala e o Feminismo 14 5. COMO ATUOU MALALA ENQUANTO LÍDER 17 5.1. Coerência no comportamento de Malala ao longo do período temporal estudado 18 5.2. A que se deve a eventual

suportada nas teorias baseadas nas metáforas mecânicas e orgânicas que enfatizam a importância da adaptação da organização à realização de objectivos 1 2 BILHIM, JFA, Teoria Organizacional: Estruturas e Pessoas, p.194 GORDON, Thomas, Eficácia na Liderança, Encontro Editora, 1998, p. 151 3 FRIEDBERG, E., O Poder e a Regra, p.31 4 MORGAN, Gareth, p. 187 1 comuns e também nos modelos tecnocráticos. Nestes a organização é uma unidade unificada e eficazmente controlada e a gestão…