Motivação

Introdução

Vemos o tempo todo o quanto a cooperação entre pessoas aumenta a eficiência e multiplica a escala de valor oferecida por uma iniciativa empresarial. O trabalho em equipe é uma necessidade indiferente do tamanho da organização, da localização, estado ou mesmo do número de colaboradores. É valorizado por permitir interatividade, estimular a criatividade, o crescimento coletivo e união no cumprimento de metas e objetivos.
Mas, como podemos estimular nossas equipes em um mundo tão dinâmico, voltado a lucros e a processos, como o que vivenciamos hoje em dia?

Teorias sobre motivação

Nenhuma organização pode funcionar sem certo nível de comprometimento de seus membros. Esta realidade levou os estudiosos a sempre criarem as teorias sobre motivação, os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento humano.

1. Modelo Tradicional: Associado a Frederick Taylor na Administração Cientifica, na qual a motivação era realizada através de incentivos salariais (Maior Produção = Maior Ganho). A Suposição básica era a de que os Administradores compreendiam o trabalho melhor do que os trabalhadores que eram preguiçosos e só poderiam ser motivados pelo dinheiro.

2. Modelo das Relações Humanas: Elton Mayo e estudiosos descobriram que o tédio e a repetitividade de muitas tarefas reduziam a motivação, ao passo que os contatos sociais ajudavam a criar e a manter a motivação. Os administradores podiam motivar os empregados reconhecendo suas necessidades sociais e fazendo com que se sentissem úteis e importantes.

Como a liderança pode trabalhar os estímulos

Os comportamentos que podem ser apresentados por um líder orientado para as pessoas, são: Focaliza o próprio funcionário ou o grupo, dá ênfase a relação humana e o desenvolvimento para o trabalho em equipe, ouve e presta a atenção e apóia os funcionários.
Os estudos mostram que os líderes precisam ser flexíveis, utilizando um estilo de liderança, depois utilizando outro, dependendo do que a