Apresente A Sua Visão Sobre Administração Estratégica

resultado de sua atuação, tornaram-se apátridas, produzindo e vendendo mais em países estrangeiros do que em seus próprios países de origem, estabelecendo-se em mercados consumidores sem considerar as fronteiras nacionais, observando mais as vantagens estratégicas e econômicas do que políticas desenvolvimentistas locais, incrementando suas finanças globais onde o dinheiro é mais barato, vendendo suas ações nas bolsas de diferentes países e sendo gerenciadas por administradores de várias…

um sistema de mensuração do desempenho e posteriormente, como um sistema de gestão estratégica. Também é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois pretende reunir os elementos-chave para poder acompanhar o cumprimento da estratégia. Esta definição recebe críticas, pois ele abrange mais do que a tomada de decisão, focando também a comunicação da estratégia e o feedback de seu cumprimento. É um sistema que materializa a visão e o crescimento. Tais medidas devem ser…

1 Vantagem competitiva: gestão de recursos, habilidades e competências Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um…

Política Pública, Escola Nacional de Administração Pública – ENAP, 2006. Pag.1 - A análise das realidades estatais foi feita, ao longo dos tempos, com base em diversas perspectivas: a filosófica, a da ciência política, a da sociologia, a jurídica, a das ciências administrativas. A visão antropológica e a psicológica são, também, alternativas metodológicas. A visão jurídica foi hegemônica da segunda metade do sec. XiX até a segunda guerra mundial; A visão das ciências…

VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização dá se através da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essências as organizações e que lhe proporcionam um…

apresentação geral e utilize os subtópicos para apresentar informações mais detalhadas ou específicas. ANALISE DO SETOR Faça uma radiografia do setor que a empresa está ou irá atuar. Identifique e apresente as características mais relevantes (informações demográficas, econômicas, legais, políticas, tecnológicas ou culturais). Quais as tendências de mercado? Que mudanças tecnológicas ou na forma de fazer…

RESUMO PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de…

linearidade cartesiana dos modelos de administração da teoria clássica da administração. 3- Seja em qualquer área, as fusões são um dos importantes passos para uma empresa crescer ou entrar em novos setores econômicos. Porém, qualquer que seja a meta, é sempre bom lembrar que para atingi-la são necessários profissionais que irão propor estratégias para isso e que irão colocar esses planos em prática. Ou seja, se uma fusão ou aquisição é uma ação estratégica para gerar maior retorno…

(desperdício) na produção dos pratos; - Refugo de pratos prontos devido a erros na comunicação dos pedidos feitos à equipe de produção; - Demora no atendimento e explicação insuficiente sobre o menu; - Altas taxas de turnover (rotatividade de funcionários) e absenteísmo; - Comunicação lenta e insuficiente sobre os processos de mudança da organização; - Ainda, alguns gerentes reclamam de insubordinação e falta de comprometimento de suas equipes. Solicitação: Como sua…

SCORECARD – BSC.............................11 4. CASE DO BSC – APLICAÇÕES NAS EMPRESAS.....................................13 4.1. EMPRESA MICROBOARD........................................................................13 4.1.1. MISSÃO E VISÃO EM QUATRO PERSPECTIVAS................................14 4.2. EMPRESA PETROBRÁS...........................................................................17 CONCLUSÃO…