Apresente A Sua Visão Sobre Administração Estratégica

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual |[pic] |Atividade de avaliação a distância (AD) | Disciplina: Gestão Estratégica I Curso: Gestao em Tecnologia da Informacao Professor: WLAMIR GONCALVES XAVIER Nome do aluno: Claiton Sousa da Silva Data: Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e…

Kátia Regina Gil Martins Doutoranda em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina Professora adjunta do curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina valdirene@cse.ufsc.br Pós-Graduada em Administração pela Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina. katiaregil@bol.com.br RESUMO A obtenção de diferencial competitivo por meio da operacionalização da estratégia é objeto de estudo de pesquisadores e organizações. Neste…

Prof. Gilberto  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Conteúdo 1 ‐ INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 5 1.1 ‐ EMPRESA ‐ VISÃO – MISSÃO – EXPECTATIVAS ‐ SISTEMA GLOBAL ........................................ 5 1.2 ‐ DINÂMICA ORGANIZACIONAL ........................................................................................................ 5 1.2.1 ‐ Sub‐Sistemas – Cadeia de…

claramente a junção entre retórica e virtude moral, fazendo o ethos acompanhar a virtude (areti) e a ponderação ou a prudência (phrónçsis), muito embora o caráter necessário dessa correlação tenha sido questionado desde o inicio, debatendo os eruditos sobre diferentes critérios para separação conceitual entre ethos, areti e phrónçsis. Da mesma maneira que Aristóteles insiste para que a retórica não possa ser usada sem uma boa ética, opiniões contrarias veem a retórica como um instrumento…

Sumário Incluir neste item a disposição dos assuntos a serem apresentados em seu trabalho devidamente paginados. Alinhamento justificado. APRESENTAÇÃO DO TRABALHO Apresente de forma breve o que o leitor encontrará em seu trabalho, a disposição dos assuntos e temáticas abordadas. Parte A: Introdução (inserir os itens solicitados…

instrumentos de planejamento criados pela Constituição Federal. De acordo com Giacomoni: Como uma das principais novidades do novo marco constitucional, o Plano Plurianual (PPA) passa a se constituir na síntese dos esforços do planejamento de toda a administração pública, orientando a elaboração dos demais planos e programas de governo, assim como do próprio orçamento anual. (GIACOMONI, 2007, p. 200). O plano plurianual destina-se a estabelecer os programas e as metas…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE ALCÂNTARA PRODUÇÃO TEXTUAL - PORTIFOLIO Sete Lagoas 2011 MARCOS ANTONIO DE ALCÂNTARA PRODUÇÃO TEXTUAL - PORTIFOLIO Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Tópicos Espciais em Administração e Gestão de Pessoas I.…

vários setores e criar estratégias para que o desenvolvimento das tarefas, de modo que estas atividades sejam realizadas de forma eficaz e eficiente. O gestor também precisa ser capacitado de maneira que tenha uma visão geral e que consiga controlar todas as atividades a serem desenvolvidas sobre suas ordens, tais com: os desperdícios de materiais e a redução de gastos financeiros desnecessários. Também cabe ao gestor, administrar as situações de crise que ocorrem no hospital durante ou…

entidades lucrativas e não lucrativas. Foram apresentadas várias formas de atuação do profissional em seu meio e as vantagens que geradas decorrentes de uma boa administração. O administrador é fundamental em toda organização que deseja ser bem sucedida, indiferente de seu tamanho, ela necessita de processos, organização, liderança, tomadas estratégicas entre outras ações, que cabem ao profissional em questão executá-las. Palavras-chave: Administrador, Organização e Planejamento .…

de despesas gerais 3.7. Orçamento de investimentos e financiamentos 3.8. Projeção dos demonstrativos contábeis 3.9. Controle orçamentário 3.10. Aprovação e revisões do orçamento 3.11. Definições adicionais sobre a controladoria na execução e no controle 3.12. Definições adicionais sobre as decisões de curto, médio e longo prazos 4. AVALIAÇÃO GLOBAL DO RESULTADO E ANÁLISE DA GERAÇÃO DE LUCROS 4.1. Análise financeira ou de balanço 4.2. Análise da rentabilidade 4.3. Gestão baseada…