Gestao nas empresas do seculo XXl

Habilidades e competencias do gestor no seculo XXI
Um novo ambiente de negócios

As operações das fábricas globais têm tido papel de destaque na integração mundial porque aceleraram o processo de disseminação do conhecimento (informação) e, como resultado de sua atuação, tornaram-se apátridas, produzindo e vendendo mais em países estrangeiros do que em seus próprios países de origem, estabelecendo-se em mercados consumidores sem considerar as fronteiras nacionais, observando mais as vantagens estratégicas e econômicas do que políticas desenvolvimentistas locais, incrementando suas finanças globais onde o dinheiro é mais barato, vendendo suas ações nas bolsas de diferentes países e sendo gerenciadas por administradores de várias nacionalidades.
Com o surgimento das corporações multinacionais e transnacionais, o mercado expandiu seus horizontes. O mundo tornou-se um grande mercado no qual os administradores precisam considerar diferentes aspectos, desde condições climáticas até cultura, relações transculturais e práticas comerciais variadas, como forma de garantirem a sobrevivência da organização por meio da manutenção de vantagens competitivas. A rapidez no processo de tomada de decisão é um requisito vital, de forma que cada fração de tempo despendido no processo é significativamente acrescentado aos custos e riscos organizacionais. Por isto, no mercado globalizado, existe uma economia profundamente apoiada em informação, que constitui-se no principal recurso estratégico das organizações. O poder estrutura-se a partir de recursos informacionais e de como estes tornam-se acessíveis às pessoas.

Assimilar e tornar todas as informações disponíveis é um problema maior do que disseminá-las. A ansiedade causada por tanta informação leva à perda do foco no que é importante ou necessário. As organizações precisam ampliar, cada vez mais, sua capacidade de resposta às transformações do ambiente. Assim, neste novo cenário, o administrador precisa operar e tomar