o administrador de sonhos

Origem da Noção de Competência O termo competência é derivado do latim competentia, que significa corresponder a, ser capaz, pertencer ou ser próprio. Na linguagem jurídica, desde a Idade Média, competência diz respeito à faculdade atribuída a alguém ou a uma instituição para apreciar e julgar determinada questão. Fonte: Isambert-Jamati (1997) e Reis (2002). Mapeamento de Competências Prof. Hugo Pena Brandão A Noção de Competência No senso comum, competência significa... qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão” Fonte: Dicionário Aurélio (1997). Mapeamento de Competências Prof. Hugo Pena Brandão A Noção de Competência A competência, portanto,... Constitui um conceito complexo e multifacetado, que pode ser analisado sob diferentes perspectivas (Gonczi, 1999; Ruas et al., 2005) Em decorrência, adquiriu variadas conotações nas últimas décadas, inserindo-se em um contexto de fragmentação teórica (Brandão & Guimarães, 2001; McLagan, 1997) Mapeamento de Competências Prof. Hugo Pena Brandão A Noção de Competência Não obstante as inúmeras definições existentes, alguns aspectos já parecem razoavelmente consolidados na literatura: A competência é constituída por recursos ou atributos do indivíduo: conhecimentos, habilidades e atitudes (Carbone et al., 2005; Durand, 2000) Possui o caráter de associar atributos pessoais ao contexto em…

Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry RSP Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry Introdução A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se…

CURSO “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS” BRASÍLIA (DF) MAIO DE 2009 1 Curso Gestão por Competências SUMÁRIO PROGRAMA DO CURSO .................................................................................. 02 O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIAS? (BRANDÃO, 2005) ............................. 06 CAUSAS E EFEITOS DA EXPRESSÃO DE COMPETÊNCIAS NO TRABALHO (BRANDÃO & BORGES-ANDRADE, 2007) ........................................................ 14 MÉTODOS E TÉCNICAS PARA MAPEAMENTO…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de…

Gestão por Competências: o porquê implantar, as vantagens e as etapas. Conceito de gestão por competências O conceito de gestão por competências (GPC) é diverso, sendo que há inúmeras publicações e teorias a respeito com diferentes conotações. Segundo CARBONE et al. (2005), entende-se competências individuais ou profissionais como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, dentro de determinado contexto ou estratégia…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus* Hugo Pena Brandão** Marco Vinício Zimmer*** Carolina Guarçoni Pereira**** Fernanda Marques***** Helder Viana Costa****** Pedro Paulo Carbone******* Valéria Ferreira de Almada******** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. SUMMARY: 1. Introduction; 2.…

Mapeamento de Competências: o que precisa ser desenvolvido? Amélia Dias Teixeira Grupo de Estudos: Treinamento e Desenvolvimento 2012/1 Muitas organizações estão utilizando modelos de gestão por competências para planejar, captar e desenvolver as competências necessárias ao alcance de seus objetivos. Chiavenato (2009) fala em competências básicas, na forma de conhecimento, habilidades, atitudes, interesses, traços, valor, como características pessoais essenciais para o…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS OBJETIVO Apresentar a contribuição da gestão por competência, no desenvolvimento dos indivíduos e da organização, como uma importante vantagem competitiva. JUSTIFICATIVA Expor alguns conceitos de competência, entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais benefícios serão entregues à organização e às pessoas. INTRODUÇÃO A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. A emergência desta…

1. INTRODUÇÃO A competência possui diversas formas de se apresentar, cada autor ou pesquisador tem seu conceito formado, e que por vezes tem sua diferença conceitual devido as suas atribuições, isto é, cada estudioso define de acordo com a ênfase de seus estudos, assim deixam a competência em um campo bastante amplo, o que nos possibilita trabalhar de forma específica a atingir nossos objetivos, sejam eles com foco na equipe ou apenas no gestor. …

os demais planos de desenvolvimento de pessoas. Como defende Chiavenato (1999), o cargo compõe todas as atividades desenvolvidas por um profissional, chamado de ocupante do cargo, logo se associa a remuneração. Portanto, a empresa deve se atentar em manter equilíbrio tanto interno quanto externo em relação à remuneração atribuída aos seus funcionários. Pontes (2010) afirma que para uma organização implantar um plano de cargos e salários deve antes de tudo fazer um…