Apple 5 Forças Competitivas

com uma visão de fora para dentro, isto é, voltados para os aspectos do ambiente externo à empresa que influenciam nas estratégias. Através do Modelo de Análise Estrutural das 5 forças da Indústria (1980), Porter analisa 5 agentes (compradores, concorrentes, fornecedores, novos entrantes e produtos substitutos) e 5 forças (poder de barganha do comprador, poder de barganha do fornecedor, rivalidade entre concorrentes, ameaça dos novos entrantes e ameaça dos produtos substitutos). Porter…

.............................06 3. PROBLEMA.........................................................................................06 4. JUSTIFICATIVA...................................................................................06 5. OBJETIVOS.........................................................................................06 5.1- Objetivos Gerais..........................................................................06 5.2- Objetivos Específicos.....................

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP JUNDIAÍ COMÉRCIO EXTERIOR 2º E 3º SEMESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APPLE INC. GRUPO 5 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANDRESSA MACHADO RA: C324D-0 BEATRIZ ROSA SILVESTRONI RA: C19HDA-5 KATHLEEN DE MORAES SILVA RA: C34HGD-3 LETICIA ZANANI FERREIRA SANTOS RA: B67IJH-4 THAINA BASSO RA: C37EDG-3 JOSÉ KAIQUE SANTOS DA SILVA RA: C36640-4 4. Planejamento Estratégico, 4.1 Definição do negócio, 4.2 Visão de futuro, 4.3 Missão, 4.4 Valores, 4.5…

............................... 5 3.1 Aplicação da incerteza de mercado no ambiente da Samsung .................. 9 4. Fontes da incerteza tecnológica .......................................................................... 10 4.1 Aplicação da incerteza tecnológica no ambiente da Samsung ................. 12 5. Fontes da volatilidade competitiva .................................................................... 15 5.1 Aplicação da volatilidade competitiva no ambiente da Samsung ........

Aeroespaço, Bancos, Governança Corporativa, Renovação Empresarial, Mercados Emergentes, Multimédia, Transformação, Estratégia, Conselho de Administração, Negócios e Sociedade, Desempenho Empresarial, Estratégia de Negócios, Competição, Estratégia Competitiva, Tecnologia e Inovação, Gestão da Tecnologia. Vianei Roberto Mayolo Estratégia Boa, Estratégia Ruim A ideia básica de Estratégia Segundo Rumelt, estratégia é a aplicação dos pontos fortes contra os pontos fracos, ou…

objetivos estabelecidos são alcançados. Eficiência é a capacidade de realização das tarefas corretamente minimizando a utilização dos recursos. Nas organizações atualmente, se não for possível alcançar ambos os objetivos na empresa não se manterá competitiva no mercado, podendo deixar de existir em médio prazo. 3. As funções básicas da administração são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Apesar de serem funções distintas, uma depende da outra para o bom funcionamento…

conectados a rede. Para manter uma forte vantagem competitiva as empresas desenvolvedoras de hardwares e softwares precisam focar em inovação como ponto chave para enfrentar a concorrência. Foco em inovação e sofisticação é o que a Apple vem fazendo para se manter como empresa de sucesso na era das plataformas. Oferecer ao mercado consumidor produtos e serviços superiores tecnologicamente melhores é essencial para uma boa estratégia competitiva. E não importa o quanto um…

......................................... 09 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................. 10 4. REFERÊNCIAS .................................................................................... 11 5. ANEXO ................................................................................................. 12 Introdução A Sony é a maior fabricante de produtos eletrônicos do mundo, a maiorias de seus produtos são reconhecidos em vários…

BENCHMARKING PESQUISA NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS [pic] SÃO PAULO ANO 2012 Sumário Introdução 3 1. Definição 4 2. Origem e Desenvolvimento 5 3. Aplicações e Vantagens 6 3.1 Aplicações do Benchmarking 6 3.2 Vantagens 6 4. A Apple e o Benchmarking 7 Pergunta 8 Bibliografia 9 INTRODUÇÃO “O Benchmarking é um processo pelo qual uma organização compara, de modo…

infra-estrutura composta por redes e computadores conectados interna e externamente; * uso de sistemas de informação integrados para apoio às operações e ao gerenciamento da organização; * gerenciamento de TI forte e capacitado; * formação de forças-tarefa temporárias para projetos envolvendo elementos internos à organização, fornecedores e clientes com uso de trabalho remoto. Embora estas definições estejam focadas nos resultados do uso da TI nas organizações, elas também…