Apple 5 Forças Competitivas

planejamento FOFA. O objetivo final dessa prática visa a identificação dos negócios, tecnologias e mercados novos que a empresa deve criar em longo prazo. É importante ressaltar que a criação e o compartilhamento de conhecimentos, são fontes de vantagens competitivas. A liderança empreendedora e a capacitação, também são fontes de extrema importância, e as pessoas que participam de toda e qualquer atividade, devem estar envolvidas desde o início do processo, para que não haja conflitos…

.................................. V 4.1 OBJETIVO GERAL..................................................................................... V 4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO........................................................................... V 5. JUSTIFICATIVA / RELEVÂNCIA....................................................... VI 6. REVISÃO DE LITERATURA.............................................................. VI 7. METODOLOGIA.....................................................

JANDIRA 2012 Sumário Diferenciação 4 Digite o título do capítulo (nível 2) 2 Digite o título do capítulo (nível 3) 3 Digite o título do capítulo (nível 1) 4 Digite o título do capítulo (nível 2) 5 Digite o título do capítulo (nível 3) 6 Diferenciação As empresas estão constantemente tentando diferenciar sua oferta ao mercado

David A. Como Construir Marcas Líderes, São Paulo, Editora Futura, 2000. Fábio Cipolla – Fabio@cipolla.pro.br Foco em brand equity Modelo Conceitual A imagem é tática o brand equity é estratégico – um ativo que pode construir a base da vantagem competitiva e da lucratividade de longo prazo. A meta da liderança de marca é criar valores de marca e não apenas gerenciar imagens de marca. Produtos e Mercados Múltiplos Determinar Escopo de produto e de mercado é uma questão chave, pois deve…

que mesmo longe acreditaram na minha vitória. “... o centro de gravidade da força de trabalho está mudando do trabalho especializado para o trabalho do conhecimento. E o trabalho do conhecimento exige flexibilidade e a capacidade de continuar aprendendo”. (Peter Drucker).

Economia e Finanças IBMEC. Rio de Janeiro, 2014. 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 5 ABSTRATC ............................................................................................................... 5 CAPÍTULO 1 – ANÁLISE INTERNA ...................................................................... 6 1.1 HISTÓRICO DA EMPRESA .......................................................

Sociocultural Demográfico Projeção e Cenários Análise de Portfólio Diretrizes e Objetivos da Empresa Objetivos Corporativos Objetivos de Marketing Avaliação das Oportunidades e Negócios Swot Cinco Forças Competitivas – PORTER Estratégias Genéticas – PORTER Pesquisa de Marketing Formulação do Problema Planejamento do Projeto de Pesquisa Coleta de Dados Análise e Interpretação dos Dados Relatório da Pesquisa…

precisa determinar sua missão, sua visão e seus valores. O administrador moderno precisa ter atenção para não ficar à deriva nos oceanos vermelhos e sangrentos do mercado. Para ter visão clara do negócio, é preciso saber onde a empresa estará nos próximos 5, 10 ou 20 anos. O plano estratégico é essencial para definição das estratégias e das adaptações necessárias à influência externa. O plano de 2.012 começa a ser elaborado de imediato e o empreendedor deve reunir sua equipe de…

Posicionamento em Termos de Valor 1. Mais por mais Mercedes – Rolex – Mont-Blanc – Häagen-Dazs 2. Mais pela mesma coisa Lexus 3. A mesma coisa por menos Taco Bell – Arrow Shirts – Aldi´s 4. Menos por muito menos Southwest Airlines 5. Mais por menos Wal-Mart – Home Depot – Charles Schwab Securities Esse trabalho permitirá que a empresa defina seu posicionamento principal mas também que determine sua proposta de valor para o cliente. A proposta de valor…

apenas de um nome. Não poderia lhes dizer muita coisa sobre o computador, mas se a marca fosse Apple estou certo de que as pessoas saberiam mais sobre ele. Dizemos que uma marca é forte, tem profundidade quando sabemos pelo menos cinco coisas a seu respeito. Temos uma imagem mental dos atributos da marca. Sabemos como é o produto e depois temos uma idéia dos benefícios. Compraríamos um computador Apple se quiséssemos um que fosse fácil de usar e bom na parte gráfica para fazer editoração…