Apple 5 Forças Competitivas

Editores de Livros, RJ. K18c Kahney, Leander, 1965A cabeça de Steve Jobs / Leander Kahney; [tradução Maria Helena Lyra]. - Rio de aneiro: Agir, 2008. Tradução de: Inside Steve's brain Inclui índice ISBN 978-85-220-0977-0 1. Jobs, Steven, 1955-. 2. Apple Computer, Inc. - Administração. 3. Computadores Indústria - Estados Unidos. 4. Homens de negócios - Estados Unidos - Biografia. I. Título. CDD: 923.3 8-3911 CDU: 929:330 Todos os direitos reservados à AGIR EDITORA LTDA. - Uma empresa…

Steven, 1955-. 2. Apple Computer, Inc. - Administração. 3. Computadores - Indústria - Estados Unidos. 4. Homens de negócios - Estados Unidos - Biografia. I. Título. CDD: 923.3 08-3911 CDU: 929:330 Todos os direitos reservados à AGIR EDITORA LTDA. - Uma empresa Ediouro Publicações S.A. Rua Nova Jerusalém, 345 - CEP 21042-235 - Bonsucesso - Rio de Janeiro - RJ Tel: (21) 3882-8200 fax: (21) 3882-8212/8313 Sumário Introdução Capítulo 1 Foco - Como dizer “não” salvou a Apple…

por cima (turnaround) da Xerox. 2. Como os fatores ambientais externos conduziram a uma nova estratégia da Xerox? 3. Explique o complicado ambiente de tarefa da Xerox. 4. Como você vê a utilização de alianças estratégicas pela Xerox? 5. Explique a mudança da estrutura organizacional da Xerox. 6. Se você dirigisse a Xerox, como deslancharia o processo de mudança na forma de fazer negocio da empresa? Respostas: 1. O motivo do sucesso da Xerox foi a invenção genial…

Sumário Resumo.........................................................................................................3 Desenvolvimento (Primeiro desafio) Empreendedorismo e Plano de Negócios........................................................5 Pessoas Empreendedoras..............................................................................7 Desenvolvimento (Segundo desafio) Administração…

Sumário Resumo.........................................................................................................3 Desenvolvimento (Primeiro desafio) Empreendedorismo e Plano de Negócios........................................................5 Pessoas Empreendedoras..............................................................................7 Desenvolvimento (Segundo desafio) Administração…

SUMÁRIO RESUMO 1 INTRODUÇÃO 2 * CONCEITO DE ESTRATÉGIA 3 * ESTRATÉGIA COMPETITIVA 3 * ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 4 * Líder em custo 5 * Líder em diferenciação 6 * Líder em enfoque 7 * CONCLUSÃO 8 * BIBLIOGRAFIA 9 RESUMO Devemos estar sempre…

...............................................5 Estratégia de Marketing.......................................................................6 Análise Mercado Competidora ..............................................................7 EST. DE SEG. DO MERCADO.....................................................................9 GESTÃO DE LIDERANÇA..........................................................................10 VANTAGEM COMPETITIVA................................................

Marketing ............................................................................................. 10 Descrição dos produtos/serviços Descrição do perfil dos clientes Descrição dos concorrentes Análise SWOT (forças, fraquezas, ameaças e oportunidades) Política de Preços Estratégias Competitivas IV. Plano de Operações ............................................................................................ 12 Localização do Negócio Layout Capacidade Operacional Necessidade de…

.......................................04 3 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................................................06 4 – SISTEMAS DA INFORMAÇÃO...........................................................................08 5 – DIREITO EMPRESARIAL....................................................................................11 6 – CONCLUSÃO......................................................................................................13 7 – REFERÊNCIAS......

disponibilizam seus recursos, capital financeiro ou não. Paralelamente, não se pode esquecer a questão dos riscos inerentes a essas atividades: “Empresário é a pessoa que assume o risco do negócio, investe capital em mercadorias, máquinas etc., contrata força de trabalho e administra esses fatores econômicos, visando obter lucro” (FABRETTI, 2003, p.33). Tem-se, portanto, em um primeiro momento, que o resultado é algo inerente à atividade empresarial e, sem dúvida, quanto maior…