Apple 5 Forças Competitivas

CENTRO PAULA SOUZA ETEC – CARAPICUIBA APPLE CARAPICUIBA JUNHO-2010 CENTRO PAULA SOUZA ETEC – CARAPICUIBA APPLE Trabalho interdisciplinar para obtenção de certificado de Assistente Administrativo – sob orientação da Prof.ª Renata Gomes Vicentin CARAPICUIBA JUNHO-2010 CENTRO PAULA SOUZA ETEC – CARAPICUIBA APPLE Componentes: Carina Carolina Sara CARAPICUIBA JUNHO-2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..............................................................................

ESTRATÉGIA E COMPETIÇÃO As cinco forças competitivas que moldam a estratégia Michael E. Porter Uma empresa ciente das cinco forças entende melhor a estrutura do setor e pode buscar uma posição mais rentável e menos vulnerável a ataques. O papel do estrategista é, em essência, entender e enfrentar a competição. Não raro, porém, o gerente define a competição de modo estreito demais, como se ocorresse apenas entre quem concorre diretamente no presente. Só que a disputa pelo lucro vai além de

Professor: Francisco Maximiano Bezerra Natal 2012 Sumário 1. Sumário Executivo4 Natureza/Descrição do empreendimento 5 2.1 Análise de Mercado 5 2.2 Vantagens Competitivas 6 2.3 Tipos de Estratégia 6 2.4 Classificação dos tipos de bens 7 2.5 Estrutura de mercado 7 2.6 Visão 8 2.7 Missão 8 2.8 Forças 8 2.9 Fraquesas 8 2.10 Oportunidades 9 2.11 Ameaças 9 2.12 Processos básicos de gestão de pessoas 9 2.12.1 Recrutamento 10 2.12.2 Seleção 10

China tem sido acompanhada pela falta de jurisdição e restrições sobre os direitos básicos, o seu crescimento esta nas mãos de uma classe excluída, que trabalha de forma escrava, produzindo numa escala incomparável, e dando à China uma vantagem competitiva na arena econômica internacional. O relatório deste ano do HumansRightWacht (2014) sobre o país deixou a desejar, pois pouco foi argumento sobre as negligencias trabalhista; sabe se que o governo coloca restrições arbitrárias sobre a…

quais devem obrigatoriamente ser consideradas pelos pretensos empresários. 1. Apresentar as variáveis que remetem à necessidade de inovação nas empresas. 2. Discutir acerca do contexto relacionado à cultura organizacional e à vantagens competitivas. 3. Contextualizar o comportamento do consumidor, a gestão do conhecimento e a informação. O AMBIENTE MERCADOLÓGICO ESTRATÉGICO Estas formam o “AMBIENTE ESTRATÉGICO”, ou ambiente mercadológico. Existem variáveis internas e…

para explorar o próprio potencial estratégico. Isto deu início a uma serie de projectos de desenvolvimento de computadores e de progresso técnico. Em 1941 Konrad, alemão, tinha desenvolvido um computador, o Z3 , para projectar aviões e mísseis. As forças aliadas, entretanto, fizeram esforços superiores desenvolvendo computadores poderosos. Em 1943, os Ingleses terminaram um computador chamado Colossus para descodificar mensagens alemãs. O impacto do Colossus no desenvolvimento da…

20464143 SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO Introdução 1 O início de tudo, contexto histórico 1 O nascimento da Amazon – Inovação Radical 1 Novos produtos e Concorrência 5 A gigante da internet afina sua estratégia 5 Inovação Incremental 7 Cloud Drive 7 Streaming de mídia, Fire TV 8 E-Book 9 Amazon – INOVAÇÃO TECNOLOGICA 10 EBAY compra Milo e declara…

(Identificação da fonte; Responsabilidade; Redução do risco; Elimina tempo gasto em pesquisa; Cria vínculos com o fabricante; Sinal de qualidade) FABRICANTES (Identificação; Proteção; Sinal de qualidade; Associação com outros produtos; Fonte de vantagens competitivas; Fonte de retorno financeiro) - Tudo pode ter marca? Bens físicos, serviços, varejistas, internet, pessoas, organizações, países, idéias e causas. - Marcas fortes, fatores que determinam a liderança duradoura: visão de…

funcionários.” A declaração acima pode ser entendida como referente a: VISÃO. 2. Avaliar as forças e fraquezas de uma organização é realizar o diagnóstico interno que a ajuda a definir que tipos de estratégia podem ser adotados. A análise dos pontos fortes e fracos facilita o cumprimento da missão, direcionando o estabelecimento de objetivos, o que pode acarretar a identificação de vantagens ou desvantagens competitivas no ambiente de negócios. Diversas ferramentas podem ser aplicadas…

Simon Sinek: Como grandes líderes inspiram ação Como você explica quando as coisas não saem como previsto? Ou melhor, como você explica quando os outros são capazes de alcançar coisas que parecem desafiar todas as suposições? Por exemplo: Por que a Apple é tão inovadora? Ano após ano, após ano, após ano, eles são mais inovadores que todos seus concorrentes. E eles são apenas uma empresa de computador. Eles são como todos os outros. Possuem o mesmo acesso ao mesmo talento, as mesmas…