Erros e melhorias MRS

PROCESSO DE SOLUÇÕES E MELHORIAS NA EMPRESA MRS LOGÍSTICA Trabalho da Disciplina de OSM, da Faculdade Santa Rita Fasar, sobre a Orientação do Professor José Leonardo Conselheiro Lafaiete 2013 SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 4 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 4 METODOLOGIA USADA 6 5 DISCUSSÃO DO CASO 6 6 CONCLUSÃO 6 7 REFERÊNCIAS 7 1-Resumo No presente trabalho são apresentadas algumas propostas e um estudo que analisa de forma critica e do ponto de vista as Organização, e Métodos (OSM), para melhoria do posto de trabalho de operador de escala em uma empresa que é uma concessionária que controla, opera e monitora a Malha Sudeste da Rede Ferroviária Federal. A empresa atua no mercado de transporte ferroviário desde 1996, quando foi constituída, interligando os estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo. De acordo com que foi apresentado anteriormente e diante das analises sugere-se mudanças em alguns procedimentos bem como criação de padrões e normas, a implantação de uma ferramenta de investigação eficiente que tem uma aplicação que é considerada de fácil compreensão “A técnica dos Cinco Porquês” que visa identificar o problema, convidar as pessoas envolvidas a um questionamento sobre "Qual é o problema?" Em seguida questionar cinco vezes "Por que?". Outra solução dada foi o ciclo PDCA que é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema. Desta forma, pode-se orientar

O CICLO PDCA COMO FERRAMENTA PARA MELHORIA CONTINUA DA QUALIDADE DO PROCESSO PRODUTIVO Autora Roberta Ribeiro Garcia Univali – Acadêmica de Graduação em Administração robertagarcia_tj@hotmail.com Professor Graduação Administração Univali Tijucas – Msc.Lineu Muniz Filho lineu@univali.br RESUMO O presente Artigo busca apresentar o método de melhorias PDCA, também conhecido como o ciclo PDCA, ferramenta essa, que é uma das mais utilizadas pelas organizações para o gerenciamento da…

Salvador/BA 2013 Sumário 1. Identificar no ciclo MASP as Etapas de PDCA 04 Referências 08 2. Pesquise um processo de uma empresa (real ou fictícia) procure ou crie uma situação indesejável e aplique a metodologia vista na aula (MASP) para resolver o problema. 08 1. Identifique no ciclo MASP as etapas do PDCA Etapas do MASP: Objetivos das etapas Embora sejam decorrentes do mesmo conceito (PDCA), as etapas e passos…

PDCA: a prática levando sua gestão à perfeição Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/pdca/?esvt=-b&esvq=_cat%3Aendeavor.org.br&esvadt=999999---1&esvcrea=66516330805&esvplace=&esvd=c&esvaid=50078&gclid=CjwKEAjwpuSvBRDSkaes4OasuEESJACfwIc_EVW33S4Kh1rLkxd6dKOXAd3u06DsYW-XWepOPCVOzRoCoBnw_wcB Endeavor Brasil 16, jul, 15 Conheça o ciclo PDCA, uma metodologia que proporciona melhora contínua de processos por meio de planejamento e medição de resultados Você já deve saber que,…

EWERTON BEZERRA SILVA 2ª ATIVIDADE DE SALA – FUNDAMENTO DE S.I Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos de S.I no ensino superior, sobre orientação do Profº Stênio Canizio, como requisito da nota do semestre. RIO BRANCO – ACRE 2014 Sumário PDCA CONCEITO O PDCA é uma metodologia, usado muito em administração, para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, melhorando o relacionamento, controla os processos e produtos da entidade e…

Maintenance), se baseia no respeito individual e na total participação dos empregados. Na busca de maior eficiência da manutenção produtiva, por meio de um sistema compreensivo, surge a utilização da TPM. Nas indústrias que funcionavam com um sistema de manutenção corretiva, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de prejuízos financeiros. O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais (máquinas, equipamentos,…

agradável, com o preço alto da gasolina a população está indo mais a procura desses veículos, pois a gasolina além de poluir mais é muito mais cara. Iniciando-se assim o aumento da demanda por carros híbridos, alimentados por motores elétricos e a combustão. Este veículo chega a percorrer 40Km/L de gasolina, esse tipo de energia renovável está longe de ser a mais a mais consumida, mas vem ganhando força devido ao baixo índice de poluição, por exemplo quando está parado em um…

cadastro. • Sobrecarga ou ociosidade de unidades funcionais e trabalhadores envolvidos. Não há. c) Aplique uma das técnicas de melhoria, para eliminar e ou reduzir a situação crítica. Problema “Cliente está satisfeito?” O nível de satisfação dos clientes com os serviços prestados no salão de beleza está em um nível de médio para baixo. A aplicação do PDCA será de extrema importância para a busca de solucionar esse problema. Foram verificados através de relatórios de…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III 3. A MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS VISANDO O MELHOR DESEMPENHO. 3.1. Por que aperfeiçoar processos? Com os consumidores cada vez mais exigentes e com mais opções de compra, já que o mundo transformou-se num grande shopping, a busca da competitividade é um imperativo. Todas as organizações, sejam elas privadas ou públicas devem buscar maior eficiência, eficácia e flexibilidade; investindo seus recursos…

KAIZEN COMO FOCO INDUSTRIAL PARA MELHORIA CONTÍNUA NOS PRODUTOS, RAMO DE DUAS RODAS NÃO MOTORIZADO Alessandra Oliveira Fabio Silva Gisele Oliveira Guilherme de Souza Leila Coelho Mauro Silva Instituto de Dados da Amazônia - IDAAM Universidade Estácio de Sá Área de Exatas e Tecnológicas Manaus - AM RESUMO - Este artigo teve por objetivo a busca da melhoria continua Kaizen em uma empresa do seguimento de duas rodas não motorizado instalada em Manaus. Por permitir…