Aplicação Das Cinco Forças De Porter

de apresentar ferramentas para a realização da análise. Depois de concluída a parte de fundamentação teórica, iniciou-se uma pesquisa exploratória acerca da organização, com observação participante, realização de pesquisas qualitativas através da aplicação de roteiros semi-estruturados junto aos diretores da empresa e análises documentais. Ao final do trabalho foi possível conhecer um pouco mais da estratégia utilizada pela empresa, seus pontos fortes e fracos e as oportunidades e…

.............................. 13 1.5 ANÁLISE DA AMBIÊNCIA EXTERNA ........................................................................................... 14 1.5.1 As 5 forças de Porter ......................................................................................... 14 1.6 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER ................................................................................... 15 1.6.1 Liderança de Custo .............................................................

Adicionalmente, mesmo que os empreendedores compartilhem de algumas habilidades comuns, cada um é diferente, e seu sucesso depende da situação econômica atual (MARSHALL, 1994). Enquanto Marshall acreditava que o empreendedorismo era simplesmente a força que impulsionava a organização, muitos economistas hoje, acreditam que o empreendedorismo é, por si só, um fator de produção da economia (ARNOLD, 1996). Embora muitos concordem que o empreendedorismo é necessário para o crescimento…

acompanhamos em nossas aulas, as características descritas estão relacionados a uma empresa com foco em marketing de massa, pois trata seus clientes de forma homogênea, sem diferença entre os mesmo. Pergunta 2 0 em 0,25 pontos Em relação as 05 forças de Porter, leia as afirmativas à seguir: I. Ameaça de novos entrantes esta relacionada às barreiras de entrada que um setor apresenta. Quanto menor a barreira de entrada, maior a possibilidade dos concorrentes em…

................................. 13 Análise de Mercado ......................................................................... 14 Posicionamento............................................................................... 17 5 Forças Competitivas de Porter ...................................................... 18 Factores Críticos de Sucesso ............................................................ 21 Ciclo de vida do produto .........................................................

organizar e refletir sobre o futuro, facilita o processo de tomada de decisão, estabelece o cenário em que a organização poderá atuar, permite a organização alocar adequadamente seus recursos, cria-se um ambiente de participação e comprometimento da força de trabalho, são estabelecidos indicadores de avaliação e controle,define atribuições e responsabilidades, fixa o orçamento para o alcance de sua missão. Com isso tentarei responder a seguinte pergunta: Existem benefícios…

diretamente para eficiência e eficácia das empresas mostrando o caminho que as empresas devem seguir para sobreviver e/ou crescer e, conseqüentemente, para melhoria da sua competitividade. No entanto, apesar da importância crescente e dos avanços na aplicação do planejamento estratégico para a tomada de decisões nas organizações, há um segmento no qual o uso deste instrumento de análise é raro: o das pequenas empresas. A análise estratégica ignora a pequena empresa, que, por sua vez,…

(Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no…

Índice 1. Introdução 1 2. Enquadramento Histórico da Lufthansa 2 3. Análise e Formulação da Estratégia 3 3.1 Aplicação das 5 Forças Competitivas de Porter 3 3.2. Análise SWOT da Lufthansa 6 4. Processo Estratégico 8 5. Conclusões 10 6. Bibliografia e NetGrafia 11 1. Introdução A Lufthansa é actualmente uma das principais empresas mundiais de transporte aéreo, integrando a Star Alliance desde 1997. Emprega em 2008 mais de 91000 funcionários e opera com 375…

informação, que vem substituindo os computadores e servidores mais antigos. Planejamento e estratégia de TI A aplicação destas novas tecnologias em empresas digitais exige pesquisa e planejamento para um modelo efetivo. Esse planejamento estratégico de TI consiste na produção de um relatório que apresenta objetivos e investimentos que deverão ser alcançados em relação à infraestrutura, aplicação, cronograma e custos. Mas quais são os assuntos mais comuns ao se desenvolver um plano de…