Aplicação Das Cinco Forças De Porter

especialmente através da internet”. As aplicações de EC foram primeiramente desenvolvidas no início dos anos 70 com a inovação de eletronic fund transfer (EFT) em que fundos poderiam ser transmitidos de uma organização para outra. Entretanto o uso dessa aplicação era limitado a grandes corporações e instituições financeiras. Com o passar do tempo surgiu o eletronic data interchange (EDI), uma tecnologia usada para transmissão de documentos que engloba uma diversidade maior de…

ou cadeia produtiva). A proximidade física e os interesses industriais fazem com que tais empresas convivam em regime de colaboração / competição, criando vantagens competitivas dinâmicas em mercados globais. Analistas diversos vêm apontando a força destes arranjos na sustentação da competitividade, inovação e desenvolvimento regional, a partir de uma combinação interativa de aprendizados e trocas, em ambiente de negócios favorecido pela presença de competências específicas, capital social

as outras: ou elas têm acesso a recursos especiais que as outras não possuem, ou não são capazes de usar os recursos disponíveis de maneira mais eficiente (...)". O Professor Michael Porter, da Harvard Business School, desenvolveu a abordagem mais amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que uma estratégia eficaz deve levar em consideração não apenas as ações e reações dos concorrentes diretos, mas devem considerar também os clientes e…

essencial, pois as condições empresariais estão em constante modificação e uma estratégia bem sucedida resulta da aplicação de princípios consistentes a essas condições. As condições de mercado e a infra-estrutura limitam como os negócios podem ser conduzidos e as escolhas estratégicas que os gerentes podem fazer. 2. Quais os cinco elementos da análise da infra-estrutura? Os cinco elementos da análise da infra-estrutura são: Transporte, Comunicações, Governo, Finanças e Tecnologia de…

pelas empresas para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que o sustenta. Diante do objetivo exposto, foi realizado um estudo bibliográfico, exploratório e de natureza aplicada, visando o desenvolvimento de novos conhecimentos para aplicação prática por parte de empreendedores, com abordagem qualitativa, estabelecendo uma relação entre Plano de Negócios e Business Model Canvas. Após a revisão da literatura, os nove blocos que compõem o modelo Canvas foram agrupados em…

exército à vitória, utilizando-se para isso de estratagemas e instrumentos que assegurassem a superioridade sobre o inimigo (GRAVE; MENDES, 2001). De acordo com Porter (2004), o objetivo de uma estratégia empresarial é dotar a empresa de uma posição favorável em uma indústria, de modo que ela possa se defender melhor dos seus concorrentes. Porter define estratégia como o meio empregado ou o caminho determinado pela empresa para atingir o seu objetivo: ser competitiva e destacar-se…

investimentos iniciais em P&D dessa droga e das outras tantas que não lograram sucesso terapêutico ou comercial por meio das patentes (Fiuza e Lisboa, 2001). 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Estratégias Competitivas Genéricas Os trabalhos de Michael Porter viabilizaram o desenvolvimento de técnicas para análise de indústrias, as quais deram origem a uma tipologia para formulação de estratégias competitivas. A questão-chave para a formulação da estratégia é a compreensão do…

Nome da teoria: O desenvolvimento organizacional Teóricos de destaque:  KURT LEWIN (1890-1947)  LELAND BRADFORD (1905-1981)  WARREN BENNIS (1925) PERIODO HISTÓRICO E LOCAL: Estados Unidos na década de 1960. METODOLOGIA E APLICAÇÃO DA TEORIA: (ações, ideias, pensamento, desenvolvimento e modo de aplicabilidade). A teoria do desenvolvimento organizacional (DO) foi criada na década de 1960 em função das mudanças no mundo das organizações e em função da ineficiência…

do Balanced Scorecard ..................................................................... 52 Figura 33: Posicionamento Estratégico .......................................................................................... 53 Figura 34: Cinco Forças de Porter................................................................................................... 54 Figura 35: Novos Entrantes…

significado social, econômico e político. Uma empresa pode faturar muito com os modismos porém isso é uma questão de sorte. (KOTLER 2000) 17 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Tendência – é um direcionamento ou uma sequência de eventos com certa força e durabilidade. Elas são mais previsíveis e revelam como será o futuro, apontando assim as oportunidades. (KOTLER 2000) 18 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Megatendências – são descritas como as “grandes mudanças…