Apresenta o 1

Proposição de um Manual de Procedimentos de RH para a Empresa PETCURSOS Acadêmico: Luiz Felipe Apolinário Orientadora: Cristina Pereira Vecchio Balsini Histórico • Surgiu em Chapecó/SC em 27 de janeiro de 2003; • A rede de escolas PETCURSOS têm mais de 150 unidades em todo Brasil; • Em Navegantes/SC a franquia da empresa existe desde 2012; • Composta hoje por 9 colaboradores; • O proprietário e diretor desta unidade é Sr. Robson Roberto de Souza Problema da pesquisa Quais o conjunto de processos, procedimentos e normas internos são necessários para o funcionamento interno da empresa PETCURSOS? Objetivo geral Propor um conjunto de políticas, processos e procedimentos de RH estruturados em forma de um manual adaptado à realidade da empresa PETCURSOS. Objetivos específicos Compreender a percepção do gestor em relação às práticas atuais dos processos de recursos humanos na organização; Verificar a percepção dos funcionários em relação às práticas de recursos humanos na organização; Identificar as principais necessidades da empresa diante da visão do gestor e funcionários; Elaborar um manual de recursos humanos com os procedimentos internos mais adequados a realidade da empresa. Metodologia Tipologia e Estratégia de pesquisa • Proposição de planos e Estudo de caso Método da pesquisa • Qualitativo Característica • Descritivo-exploratório Participantes da pesquisa • Gstor e funcionários Coleta de dados • Entrevista semiestruturada e grupo focal Análise dos…

|Disciplina: |Gestão de Pessoas | Prezados Alunos, Esse trabalho tem por objetivo criar a interdisciplinaridade com a disciplina de Desenvolvimento de Projetos. Sendo assim, o grupo de Empresa Simulada deverá fazer o trabalho que será apresentado em seis partes que compõem os processos de gestão de pessoas que é agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e…

Agregar pessoas para recompensar pessoas. Uma vaga em um cargo mais elevado é aberta na empresa, abriu essa vaga para recrutamento e seleção interna na empresa, junto com esse cargo mais elevado a empresa também fornece melhores benefícios para o funcionário. Agregar pessoas para desenvolver Uma organização tem necessidade de preenchimento de vagas, ela divulga um processo seletivo que ira ocorre para recrutamento de novos colaboradores. Sendo assim a organização decide…

1- Pessoas como recursos ou como parceiros ? O que isso significa ? R: Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção, e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Como parceiros, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações - a inteligência, que proporciona decisões racionais e imprime o significado e rumo…

GESTÃO PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Aula 3 Professor: D t B P f Dante Bonetti de Freitas tti d F it SUMÁRIO • • Sistema integrado de gestão de pessoas. Seis processos principais na gestão de pessoas: agregar pessoas, aplicar p pessoas, , recompensar p p pessoas, , desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. Integração do sistema de gestão de pessoas com as demais áreas da organização. ã Apoio aos gestores no processo de p g p atração e retenção de pessoas. • •…

No trabalho, não basta simplesmente colocar as pessoas juntas para que se alcance um bom desempenho e uma boa interação.  É preciso que as pessoas aprendam como interagir de maneira a compartilhar informações, executar tarefas interdependentes e cooperar umas com as outras.  Assim, vários são os fatores que podem impedir um bom rendimento das pessoas no trabalho, como as atitudes dos indivíduos, o grau de motivação de cada um, as condições de treinamento e qualificação para o trabalho,…

GESTÃO DE PESSOAS Leandro Rodrigues Santana Professor (a) Arlindo Candeira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis Turma (CTB 0122) – Prática do Modulo II 09/11/2012 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as…

------------------------------------------------- Os seis processos de Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS Processos de Monitorar pessoas Processos de Monitorar pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Desen-volver Pessoas Processos de Desen-volver Pessoas Processos de Recom-pensar Pessoas Processos de Recom-pensar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas…

características fundamentais e sua importância no cumprimento dos objetivos organizacionais. Entendimento do contexto no qual funciona a gestão de recursos humanos, das atividades, dos papéis e dos relacionamentos interdepartamentais. Compreensão da evolução da gestão de recursos humanos nas organizações e de seus subsistemas. Bibliografia Básica CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010. DUTRA, Joel. Gestão de Pessoas: Modelos, processos,…

O RH como função ou departamento, profissão e como práticas de recursos humanos. 2-Qual é o contexto da gestão de pessoas? As pessoas são agentes pró-ativas e empreendedoras. São as pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam e comunicam-se, supervisionam e dirigem o negócio da empresa. 3-Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais: Há um contrato formal escrito, onde se tem…