Aplicar Os Conceitos De Toyota Na Empresas

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO: ENGENHARIA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO – 1º SEMESTRE PROF. ADANS ALBERTO ROCHA RODRIGO POSSATO BELLATO LEANDRO CESAR NOGUEROL WILLIAN JONES RUIZ RA: 6620378662 RA: 6626378532 RA: 6461292348 Qualidade Total (Toyota, PDCA, ISO, diagrama de Ishikawa, responsabilidade Social, Recursos Tecnológicos e as novas Ferramentas, Normalizações, Benchmarking). PIRACICABA – SP 2013 1 Sumário Gestão da Qualidade Total…

SEPARAÇÃO DE PEDIDOS UTILIZANDO AS FERRAMENTAS DA MANUFATURA ENXUTA RESUMO Este trabalho visa demonstrar os ganhos que as empresas podem alcançar aplicando as ferramentas da produção enxuta na gestão de processos logísticos. Problemas de movimentação, inexistência de padronização e realizações de atividades desnecessárias são constantemente encontradas nas empresas. O trabalho realizado foi um estudo de caso onde se analisou o processo de separação de pedidos do almoxarifado…

(ADG0475) – Seminário Interdisciplinar I 30/06/2014 RESUMO A produção enxuta chega ao mercado pelas mãos de Eiji Toyota logo após a Segunda Guerra Mundial, depois dele e sua família verem que não conseguiriam entrar novamente no mercado com a produção em massa iniciada por Henri Ford, que era adotada na época e necessitava de muito investimento, do qual a família Toyota não possuía. Eiji Toyota se viu em um meio complicado onde teria que produzir cada vez mais com menos. Conseguimos…

coadjuvante da máquina. A produção tornou-se padronizada e o número de opções colocadas à disposição do cliente era limitado. O trabalho era rotineiro e padronizado e o trabalhador perdeu o contato com o cliente e com a visão global dos objetivos da empresa. Era a divisão do trabalho entre aqueles que pensam (gerentes, administradores, engenheiros) e aqueles que executam (operários). Essa verdadeira revolução na maneira como os produtos eram fabricados trouxe consigo algumas exigências:…

de máquinas e ferramenta. Tais tempos representam, cada vez mais, uma parcela significativa do tempo total de produção de uma empresa, principalmente pela tendência das empresas possuírem uma linha diversificada de produtos, com pequenos e médios lotes de produção. Devido a esses fatores os tempos de preparação de máquinas têm forte influência na eficiência de uma empresa e na formação dos custos das peças produzidas pela mesma. Palavras Chaves: troca rápida de ferramentas, melhorias de

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PÓLO EAD CAMPUS TOM JOBIM - RJ MARCELO MENDES SYLVINO PROJETO INTEGRADOR: O Modelo Japonês de Administração da Toyota RIO DE JANEIRO 2010 SUMÁRIO 1.Introdução..............................................................................................................................05 1.1. Teoria Clássica da Administração......................................................................................06 1

1 - Brainstorming 07 E 08 3.2 - Check List (Lista de verificação) 08 E 09 3.3 - Espinha de peixe 09 e 10 3.4 -Utilização 10 3.5 - Por que utilizar? 11 3.6 - 7M 12 4. - ciclo pdca 16 4.1 - Módulos 17 5. - DIAGRAMA DE PARETO. 18 5.1 - Como Aplicar o Diagrama de Pareto 19 5.2 -Vantagens de Utilizar o Diagrama de Pareto. 21 6. - CINCO POR QUÊS 22 6.1 - Vantagens de utilizar o Cinco Por quês? 22 7. - 5W2H 23 7.1 - Como elaborar um 5W2H 23, 24, 25, E 26 7.2 - Projetos de…

de operações: a engenharia de produção a serviço da modernização da empresa. 2.ed. São Paulo: E. Blücher, 2001. Obs. Conteúdo para avaliação escrita. 28 A Bases da Organização da Produção: Fordismo Objetivos da aula: Descrever a linha de montagem de Henry Ford e explicar sua importância para as organizações. 30 Henry Ford Henry Ford (1863-1947) Henry Ford foi fundador da Ford Motor Company e o primeiro empresário a aplicar a montagem em série de forma a produzir em massa…

unidade de comando, etc. (14) • Regras que determinam o DEVER SER da organização (formal) O método fayolista • Pensamento lógico dedutivo (top-down): Sai do geral e vai ao particular • Diferencia ADMINISTRAÇAO E ORGANIZAÇAO Fayol – As funções da empresa 1. 2. 3. 4. 5. Funções técnicas (produção) Funcões comerciais (marketing) Funções financeiras Funções de segurança (pessoal) Funções administrativas (integrar/sincronizar) As funções de administração 1. 2. 3. 4. Prever (planejar)…

as empresas são estimuladas a rever seus métodos construtivos afim de melhorá-los em termos de produtividade, qualidade e eficiência (IBRAHIM et al., 2010). A necessidade de reestruturação nas práticas corporativas tem sido alvo de estudos de vários pesquisadores por muitos anos. Essa busca por mudança não se refere necessariamente à adoção de novas ferramentas e tecnologias ou à aquisição de novas habilidades para operá-las (ALVES et al., 2012). No setor industrial, as…