Aplicar Os Conceitos De Toyota Na Empresas

grande interesse por novos conceitos e técnicas de construção. Desde a criação do conceito de “Mentalidade enxuta” no inicio da década de 90, baseada no Sistema Toyota de Produção, muitas empresas estão discutindo essa aplicação. O principal objetivo deste trabalho é introduzir uma nova filosofia de produção em uma construtora em Belém-PA para alcançar a melhoria continua nos processos construtivos. Com isso em mente, foi necessário conhecer todos os processos da empresa para localizar…

Faculdades integradas de Taquara SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Taquara, junho de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................. | | SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO.......................................................... | | 1 ORIGENS...................................................................................................... | | 2 FILOSOFIA DE PRODUÇÃO............................................

Geral da Administração Prof. João Evangelista MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Introdução Este capitulo examina as técnicas e conceitos do modelo japonês de administração. Os objetivos principais deste capítulo são: Descrever as técnicas que se desenvolvem com o Sistema Toyota de Produção. Analisar elementos da cultura organizacional das empresas japonesas que desempenham papel importante em seu modelo de administração. Analisar elementos da cultural nacional japonesa…

Benchmarking 1. Introdução Benchmarking é a busca das melhores práticas nas indústrias que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e proativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. Benchmarking é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalhos das organizações que são reconhecidas…

FUNDAMENTOS DA COMPETITIVIDADE Qualidade Agilidade Custos Satisfação/Motivação = Competividade = Gestão e Inovação • O conceito de qualidade já é bastante antigo. • Houve uma evolução ao longo do tempo na visão e conceito de qualidade. • No início a qualidade era vista sob a ótica da inspeção, na qual, através de instrumentos de medição, tentava-se alcançar a uniformidade do produto. Num outro momento, buscava-se, através de instrumentos e técnicas estatísticas,…

de um quebra cabeça do conhecimento. A Criatividade e a Inovação traduzem-se na exploração bem-sucedida de novas idéias. O insumo de maior importância numa empresa são as idéias, porém o potencial criativo instalado em toda e qualquer corporação não é devidamente utilizado, e isso frustra os colaboradores e diminui a competitividade da empresa. A criatividade é algo que todos nós possuímos e ao longo da vida vamos gerando bloqueios que impedem sua plena utilização. Existem formas de…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................................................3 2 CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO..................................................................................4 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL .........................................................................

Campus Praça XI Curso de Engenharia de Produção JUST IN TIME Rio de Janeiro Novembro de 2013 1. O QUE É O JUST IN TIME? No conceito literal do Just In Time – JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. Não serão produzidos antes, porque desta forma se transformariam em estoque, e não depois para que não atrase a produção e, consequentemente, o cliente não precise esperar. Além do

............. 13 2.1.2. Sistema de Produção em Massa .................................................................. 14 2.1.3. Manufatura Enxuta ..................................................................................... 17 2.1.3.1. Conceito de Manufatura Enxuta .......................................................... 18 2.2. Sistema Lean Manufacturing ............................................................................. 18 2.3. O Lean e a Classificação dos Desperdícios ..

30 3 Sistemas Produtivos na Indústria Automobilística O presente capítulo buscará apresentar as maiores transformações ocorridas na produção de automóveis desde a sua invenção de forma a permitir ao leitor se familiarizar com os conceitos e alterações introduzidas no método de produção de automóveis. 3.1. Ford e o princípio da produção em massa O automóvel se tornou realidade em 1888 e foi apresentado ao mundo pela PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0321260/CA mulher Karl…