Aplicar E Recompensar Pessoas

Gestão de Pessoas Prof. Marcileide Muniz Cavalcante Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS As três etapas marcantes na história empresarial: 1º. (1900 – 1950) - Era da industrialização clássica: relações industriais Ênfase nas regras e controles rígidos para regular as pessoas. Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS 2º. (1950 – 1990) - Era da…

Gestão de Pessoas Conceito: Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos organizacionais quanto individuais. Contexto da Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas, ou seja, sem as organizações e sem pessoas não haveria a Gestão de Pessoas. As organizações são constituídas de pessoas que dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas,…

Aula 01 Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Angely Grubert Rojas 1 Os Novos Desafios de Gestão de Pessoas • Conhecer as ferramentas da administração de talentos e do capital intelectual. Compreender a importância do planejamento estratégico. Analisar os diferentes planejamentos de ARH. • • 2 Três significados diferentes para Recursos Humanos: • • • Como função ou departamento. Como um conjunto de práticas. Como profissão. 3 Os objetivos presentes…

selecionam as empresas nas quais gostariam ou teriam interesse de atuar. O mundo encontra-se na era da tecnologia e informação. Porém sem um não se obtém o outro, ou seja, para que a tecnologia aconteça precisa-se de pessoas desenvolvendo e monitorando todas essas inovações. Pessoas essas, bem informadas e bem qualificadas. E sendo uma vez encontrados tais profissionais com toda uma carga de conhecimento, é preciso saber manter esses chamados talentos. Mesmo que a organização possua sua…

Distância ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a Distancia Jurema Tussi Cunha Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA CIDADE / UF 2013 INTRODUÇÃO Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. "Independentemente da habilidade e criatividade do gerente, o gerenciamento de pessoas só tem sucesso se elas cooperam" -- Glasser…

Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Pessoas Prof. Msc. Mônica Satolani Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Valparaiso de Goiás / GO 2014 Etapa 1 Conceito de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas A moderna Gestão de Pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. Várias…

organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? É representado pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo As pessoas dependem das organizações para atingir seus objetivos pessoais e individuais, quanto que as organizações dependem das pessoas direta e indiretamente para produzir seus bens e serviços. 3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e…

departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação treinamento,remuneração, formação,sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda comunicação relativas aos funcionários da organização. PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento:O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O recrutamento corresponde ao processo pelo qual…

supervisor restringem sua atuação como pessoa. 2) O desenho de cargos constituí uma forte reação ao mecanismo do desenho clássico e apresenta aplicações humanas e tende a focalizar mais o contexto que envolve externamente cargo e as condições sob as quais é desempenhado. O ocupante do cargo recebe uma atenção especial do modelo humanístico, ao contrário do desenho clássico, ele é tratado como um membro de um grupo social. Ele acena com maior interação entre pessoas e seus superiores. …

Os Processos da Gestão de Pessoas Processos de agregar pessoas – Quais sãos as pessoas que devem trabalhar na organização? Processos de aplicar pessoas – O que as pessoas deverão fazer e como devem ser avaliadas? Processos de recompensar pessoas – Como recompensar direta e indiretamente as pessoas? Os Processos da Gestão de Pessoas Processos de desenvolver pessoas – Como desenvolver as pessoas? Processos de manter pessoas – Como manter as pessoas satisfeitas no…