Aplicar E Recompensar Pessoas

GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS na expectativa de colherem retornos desses investimentos. O retorno acontece por meiode salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfação, carreira etc.4- As pessoas como talentos fornecedores de competências: ou seja, as pessoas comoalimentos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional.5- As pessoas como capital humano da organização: ou seja, as pessoas como oprincipal ativo organizacional que agrega inteligência ao

GESTÃO DE PESSOAS OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que i isso…

de pessoas e de organizações 16/09/15 www.nilson.pro.br 1 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” 16/09/15 www.nilson.pro.br (Joel Souza Dutra) 2 CONCEITOS E NOMENCLATURAS  ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS  GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE…

da empresa, desde a seleção para contratação até o ato da demissão; Treinar, remunerar, criar ferramentas para o desenvolvimento das pessoas, são também umas de suas principais tarefas. 2- O que faz a estrutura de RH – Seleção de Pessoas? A estrutura de RH seleção de pessoas atua com uma metodologia totalmente voltada para as melhores contratações de pessoas, conforme os requisitos da vaga. O RH não atua sozinho nessa demanda, pois sua missão é auxiliar a estruturação da…

Desenvolvimento 2 O Sistema de Gestão de Pessoas e seus Subsistemas 2.1 Gestão estratégica de pessoas A estratégia precisa de um planejamento, ela requer isso para que se possa coloca-la em ação, e isso chamamos de planejamento estratégico. No planejamento estratégico a organização é vista como uma totalidade e nos indica como a estratégia global dessa organização deve ser formulada e executada. Quando levamos o planejamento estratégico para a gestão de pessoas, temos como aspecto…

fixo. Segundo Chiavenato (2002), a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Nesses processos estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento, Seleção, Planejamento de RH, Desenho e Análise de Cargos, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Benefícios, Higiene/Segurança, Relações Sindicais, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas e organização. É através desses processos que se consegue sustentar a…

processos de Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS Processos de Monitorar pessoas Processos de Monitorar pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Desen-volver Pessoas Processos de Desen-volver Pessoas Processos de Recom-pensar Pessoas Processos de Recom-pensar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Agregar Pessoas …

Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais As mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas vem trazendo para as organizações resultados que nunca poderiam imaginar. Fazendo com que haja incertezas nas organizações. Tendo como base essas mudanças, a área de Recursos Humanos vem sofrendo algumas transformações. Tudo porque, organizações bem sucedidas entendem que devem investir em pessoas para melhor desenvolvimento e produtividade da

processo de gestão de pessoas onde foi abordado os seguintes temas: Agregar pessoas: pode-se dizer que é inserir um pouco da cultura ou dna Grendene em seus colaboradores. Aplicar pessoas: colocar as pessoas certas nos lugares certos. Recrutamento e seleção: fazer processos seletivos e atrair talentos. Avaliação e desempenho: provas aplicadas para o conhecimento em relação a vaga ofertada e desenho de cargo, como as atribuições e deveres do cargo. Recompensar pessoas: pode-se…

QUESTIONÁRIO |Curso |C.S.T. em Gestão de Recursos Humanos |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |3º Sem |Disciplina |GESTÃO DE PESSOAS | |Nome Tutor Presencial |Nome Larissa Conde | |Nome Professor EAD |Me.