Aplicar E Recompensar Pessoas

Identificar e localizar características pessoais do candidato é uma questão de sensibilidade. Requer um razoável conhecimento da natureza humana e das repercussões que a tarefa impõe à pessoa que irá executá-la. Quando o cargo não foi ainda preenchido, a situação se complica, pois requer uma visão antecipada da interação entre pessoa e tarefa. Quase sempre, as características individuais estão relacionadas com três aspectos principais: Execução da tarefa em si. A tarefa a ser executada…

Descrições de cargos explícitas • Inovação • Flexibilidade • Classes amplas de cargo • Recrutamento interno • RH decide sobre seleção • Ênfase nas qualificações técnicas • Recrutamento externo • Gerente decide sobre seleção • Adequação da pessoas á cultura Desligamento de Funcionários • Demissões voluntárias • Congelamento de admissões • Política de preferência à readmissão • Dispensas • Recrutamento quando necessário • Nenhum tratamento preferencial…

ATPS DE AMINISTRAÇÃO O conceito de Gestão de Pessoas é a formação ou agrupamento de pessoas, gente, seres humanos em uma determinada organização. Na realidade podemos confirmar que as organizações são formadas por grupos de pessoas, e que ao citarmos o nome organização logo estaremos falando sobre pessoas. As pessoas passam a maior parte de suas vidas dentro de uma organização, na verdade nascemos e crescemos dentro dela, somos educados, obtemos experiências e levamos…

Após Revolução Industrial -> Relações Industriais: mediação de conflitos Por volta de 1950 -> Administração de Pessoal: administração de pessoas em conformidade com as leis trabalhistas Por volta de 1970 -> Administração de Recursos Humanos: administração de recursos produtivos A partir de 1990-> Gestão de Pessoas: administração de pessoas, como parceiros “O termo “Justiça do Trabalho” também apareceu pela primeira vez na Constituição de 1934, e foi…

A Gesto de Pessoas uma rea muito sensvel mentalidade que predomina nas organizaes. Ela contingencial e situacional, pois depende de vrios aspectos como a cultura que existe em cada organizao, a estrutura organizacional adotada, as caractersticas do contexto ambiental, o negcio da organizao, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variveis importantes. As pessoas como parceiros da organizao Nos tempos atuais, as organizaes esto ampliando a sua viso e…

Sumário Introdução............................................................................................................2 Gestão de pessoas 3 1. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais 3 1.1 Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos básicos: 4 Paralelo entre o filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão de Pessoas........6 Gestão aplicada na empresa Atendo do Brasil 7 Considerações finais 9

Gestão de Pessoas? É representado pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo As pessoas dependem das organizações para atingir seus objetivos pessoais e individuais, quanto que as organizações dependem das pessoas direta e indiretamente para produzir seus bens e serviços. 3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. 4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Tratar as pessoas como recurso é coisificar o humano…

Plano de estudo de Gestão de Pessoas Conceito de gestão de pessoas Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e gestores – como agregar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter e monitorar pessoas- no sentido de proporcionar competências e competitividade a organização. Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuidado ao capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital

capital humano exigem tecnologias de gesto mais adequadas para a obteno dos resultados desejados. De acordo com Paschoal (2007, p. 9) as pessoas costumam dizer que no trabalham por esporte e, por mais imediatista que seja essa afirmao, ela mostra que, tanto na nossa cultura como no sistema de relaes econmicas, o salrio seja talvez mais importante nas decises das pessoas do que outros fatores como um custo em uma viso da remunerao como um fator que aperfeioa e impulsiona o processo de…

intensas mudanças. Modos de Lidar com as Pessoas Ênfase nas regras e controles rígidos para regular as pessoas. Ênfase nos objetivos organizacionais para dirigir as pessoas. Ênfase na liberdade e no comprometimen to para motivar as pessoas. Administração de Pessoas Relações Industriais Administração de Gestão de Recursos Humanos Pessoas. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas • As pessoas como seres humanos: Personalidade…