Aplicação Do Qfd

......................................... 69 5.2.3 Método de Construção da Matriz da Qualidade ..................................................... 72 5.3 ESTUDO DE CASO – PERFIL DA TECNOLOGIA EMBARCADA PARA O ÔNIBUS URBANO ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DO QFD....................................80 5.3.1 Identificando os Clientes..........................................................................................80 5.3.2 Ouvindo a Voz do Cliente ............................................

.... 08 4.5 ANÁLISE DE SIMILARES........................................................................ 08 4.6 MARCAS E PATENTES.......................................................................... 10 4.7 QFD......................................................................................................... 11 4.8 BRAINSTORMING.................................................................................. 12 4.9…

4. Implementação de melhoria de desempenho ___________________11 8.5. Controle de desempenho __________________________________ 11 9. FERRAMENTAS __________________________________________ 11 9.1. Envio de Função de Qualidade (QFD) ________________________ 11 9.2. Diagramas de espinha de peixe _____________________________ 12 9.3. Matriz de causa e efeito (C&E) ______________________________ 12 9.4. Modos de falha de análise dos efeitos…

empresa. • Realizar testes de aplicação das ferramentas e metodologias selecionadas. • Avaliar os resultados obtidos a partir da aplicação das ferramentas e metodologias selecionadas. Vamos seguir agora para o fechamento da disciplina conhecendo algumas ferramentas de suporte à gestão da inovação. Elas são utilizadas em diferentes fases do processo de inovação e, nesta unidade, é apresentada a maior parte das ferramentas propostas pelo TEMAGUIDE. A sua aplicação nas pequenas e…

avaliação do PDP......................................................................................... 50 2.3 FERRAMENTAS DO PDP .......................................................................................................... 53 2.3.1 QFD............................................................................................................................... 53 2.3.2 Análise de Valor ...............................................................................................

de intervenção na implementação do método Desdobramento da Função Qualidade (QFD) nos processos de desenvolvimento de produtos em empresas, e não uma seleção consciente de um tópico circunscrito de pesquisa de cunho acadêmico. No período de 1988 a 1995, professores e alunos da Universidade Federal de Minas Gerais juntamente com membros do setor produtivo criaram um grupo de estudo e implementação do método QFD em empresas brasileiras. Este grupo fazia parte de um núcleo maior,…

T Arévalo Disciplina: G Q em Projetos Públicos Turma: 2 Introdução Desde meados da década de 80 o governo federal vem dando importantes passos no sentido de dinamizar, desburocratizar ou mesmo otimizar tanto os investimentos, como a correta aplicação dos recursos públicos. O utópico modelo gestão organizacional praticado pelas empresas privadas, aos quais lhe trouxeram exacerbada pujança econômica e a satisfação do cliente, fora almejado e idealizado como modelo a ser incorporado…

Apresentar resultados relevantes; - Obter, após ser visitada, uma pontuação global, de acordo com a tabela das Faixas de Pontuação Global dos Critérios de Excelência. O que a organização ganha ao se candidatar ao Prêmio Nacional da Qualidade? Aplicação de Fundamentos e Critérios de Excelência reconhecidos e utilizados mundialmente; Visão sistêmica da empresa; Foco nos resultados; Maior cooperação interna; Compartilhamento de informações e aprendizado; Identificação de…

necessidades dos clientes, iniciam-se como desejos de acordo com a aplicação de um provável produto, para atender um certo problema ou uma série de carências para uma determinada aplicação. São essas necessidades levantadas que se tornaram as especificações meta do projeto. Sendo desenvolvidas e adaptadas de acordo com as técnicas utilizadas como, por exemplo, diagrama de Mudge e pirâmide de hierarquização de requisitos da qualidade (QFD), que obtemos o resultado final dos…

Mercado 9 2.3.3. Público alvo 9 2.3.4. Busca de patentes Similares 10 3. Desenvolvimento 11 3.1. Projeto Informacional 11 3.1.1. Questionário Aberto 11 3.1.2. Árvore da qualidade demandada 13 3.1.3. Questionário Fechado 14 3.1.4. Modelo de Kano 14 3.1.5. QFD 17 3.2. Projeto Conceitual 19 3.2.1. Desdobramento funcional do produto 19 3.2.2. Método FAST 19 3.2.3. Desdobramento funcional 20 3.2.4. Matriz morfológica 21 3.2.5. TRIZ 22 3.3. Projeto Detalhado 22 3.3.1. BOM (Bill of Material) 22…