Sistema de recomendação banco de talentos

Sistema de Recomendação Banco de Talentos Adilson Atanásio1, Carlos Henrique1, José Pamplona1, Silfarnei Souza¹, Wellington Andrade1 1Secretaria de Coordenação de Pós-Graduação e Extenção ILES/ULBRA Itumbiara – Instituto Luterano de Ensino Superior de Itumbiara (ULBRA) – Itumbiara, GO – Brasil {adilsonatanasio,wellingtonas}@gmail.com, silfarnei.junior@live.com, {carloshenrique,pamplonaneto}@netsite.com.br Resumo - Este artigo apresenta o BdTalentos, um sistema de busca que recomenda funcionários para o departamento de RH. O artigo apresenta uma introdução sobre Sistemas de Recomendação em geral, o que são, os objetivos do sistema, a sua arquitetura, e uma breve apresentação dos os módulos do sistema. Palavras chaves - Sistemas de recomendação, recrutamento, RH, talentos Abstract - This paper presents the BdTalentos, a search system that recommends the employee to the HR department. The article presents an introduction on recommendation systems in general, what are the goals of the system, its architecture, and a brief presentation of the modules of the system. Keywords - System recommendation, recruitment, HR, talent 1- INTRODUÇÃO É cada vez maior a quantidade de pessoas treinadas e qualificadas que não conseguem exercer determinadas funções. Existe um grande contingente de pessoas desempregadas qualificadas que tem como oportunidade deixar seus currículos espalhados em incontáveis sites de oferta e procura de profissionais disponíveis na…

a importância do banco de talentos na gestão de pessoas Laryssa Santana Vieira1 Profª Angela Busse2 Resumo O objetivo deste estudo é através de uma pesquisa teórica de uma revisão bibliográfica avaliar a importância das competências individuais e a criação de um banco de talentos dentro da organização. Sabe-se que as pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um fator de competitividade, da mesma…

os talentos ocultos, tornando-se assim as empresas cada vez mais competitivas. As empresas constantemente têm levado em consideração estes questionamentos; quantos talentos escondidos existem em uma organização? Quantas pessoas desejam executar atividades mais desafiadoras? As empresas cientes da importância de identificar seus talentos e posicionar a pessoa certa para o lugar certo procuram meios de selecionar as pessoas com requeridas qualificações para a função que possam vir a…

INTRODUÇÃO Recrutar e selecionar é um desafio. Escolher o Ser Humano que ocupará um cargo é responsabilidade, e uma tarefa fascinante. Desvendar algo mais, uma postura, uma forma de olhar, o falar. Quanto mistério! A proposta deste trabalho é mostrar caminhos a serem seguidos para conhecer um pouco mais do ser humano, buscar suas competências e habilidades, identificando talentos. O recrutamento atrai candidatos à sua organização. A seleção é a escolha do talento que ocupará a vaga.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE I - EAD GESTÃO DE DESEMPENHO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor a Distância: Mônica Satolani ra xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Belo Horizonte - MG Outubro/2013 SUMARIO INTRODUÇÃO 2 GESTÃO DE DESEMPENHO 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 A EMPRESA 5 CARGOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 7 COMPETÊNCIAS 9 PROPOSTA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 10 VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS 11 BANCO DE TALENTOS 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13…

Trabalho: segunda à quinta 08:00 às 18:00 e sexta 08:00 às 17:00 Ramo da Empresa: Metalúrgica Área Profissional: Compras Nível Hierárquico: Supervisão/Chefia Técnicas de Recrutamento e Seleção A empresa utilizará seu banco de dados e anunciará nos sites onde está cadastrada. Estas fontes foram escolhidas devido ao conjunto de competências e habilidades que o candidato deverá possuir. Como, possivelmente, os candidatos do banco de dados já estão empregados em uma concorrente,…

desenvolverem seus talentos humanos. O talento humano se expressa na motivação dos indivíduos, por intermédio de suas competências, criatividade, conhecimento, atitudes, genialidade, entre outros. Normalmente, os melhores resultados estão atribuídos às competências individuais ou em um trabalho de equipe. Os múltiplos saberes podem ser alcançados por meio das mais variadas formas, isto é: “via transferência, aprendizagem, adaptação, os quais possibilitam ao indivíduo criar uma base…

1 Notas Explicativas /Condições Comerciais de Aquisição O SIPEC: Sistema Integrado de Gestão de Pessoas por Competências proposto pela Remunnere Consulting Soluções em RH por Competência, visa proporcionar uma gestão estruturada, instrumentalizada, integrada, sistêmica de pessoas pelas empresas focada em competências. Favorece a atuação e desempenho da área de RH, o envolvimento e capacitação dos gestores para melhor exercerem seus papéis de gestores de pessoas. Permite…

Cinque Motta 4356827896 Andréia Alessandra Penariol 4365865692 Daiana Maria Gomes Da Costa 3880743582 Jaqueline Tostes Xavier 5578147713 Rubens Fernando Cunha 5332981506 MATÃO – SP 17 Setembro - 2013 SUMÁRIO Introdução 3 Gestão de desempenho com base em competências 4 Competências Organizacionais 4 Competências e Recursos 5 Ponto de Partida 5 Mapeamento da gestão por competências 6 Desdobramento do conceito de competências 7 Monitorando a…

BANCO DE TALENTOS: FERRAMENTA PARA MAPEAR O CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Claudia Romani Iraci Borszcz RESUMO: Este artigo tem por objetivo analisar o papel da tecnologia da informação nas organizações como ferramenta auxiliar à implantação de sistemas de gestão do conhecimento. Relata a experiência do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI/SC no gerenciatnento de seu capital intelectual, dando destaque ao seu Guia de Competências -ferramenta que possibilita o mapeamento…