Ao Optar Pela Liderança Situacional Um Gestor De Pessoas Deve

UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA O CASE STUDY JOSÉ MOURINHO UMA INVESTIGAÇÃO SOBRE O FENÓMENO DA LIDERANÇA E A OPERACIONALIZAÇÃO DA PERSPECTIVA PARADIGMÁTICA DA COMPLEXIDADE Luís Manuel Guerreiro Dias Alves Lourenço Faculdade de Ciências Humanas Dezembro 2006 UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA O CASE STUDY JOSÉ MOURINHO: UMA INVESTIGAÇÃO SOBRE O FENÓMENO DA LIDERANÇA E A OPERACIONALIZAÇÃO DA PERSPECTIVA PARADIGMÁTICA DA COMPLEXIDADE Dissertação Apresentada para…

Introdução – Gestão de Pessoas O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume e a rapidez que ocorre hoje. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica em um campo dinâmico de forças que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e

análise dos ambientes interno e externo. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores; planejamento estratégico, tático e operacional. 7 – Gestão do Desempenho 8 - Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. 9 - Gestão de resultados na produção de serviços públicos. 10 - Comunicação na Gestão Pública e Gestão de Redes Organizacionais 11 - Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 12…

interpersonal relationships in the organization. Hopefully with the information gathered, we can give body and functionality to our work, causing him to be more consistent and explanatory as possible. LISTA DE FIGURAS Figura 1 –Cadastro de pessoa Jurídica ......................................................................... Figura 2 – Principais Equipamentos .............................................................................. Figura 3 – Nível de Escolaridade ..............

a transformou em uma grande mineradora. 1.1.1 A ORGANIZAÇÃO. Toda organização é o conjunto de pessoas que juntas buscam alcançar o mesmo objetivo. Essas organizações podem ser divididas como formal e informal, porém independente de suas atividades as organizações compartilha de propósito ou finalidade, pessoas e uma estrutura. O propósito confere a razão de existira da organização, as pessoas é de suma importância pois sem elas a organização não tem quem tome nem quem execute as…

prazo alcançar o conjunto de metas estabelecidas. O planejamento da pesquisa concretiza-se mediante a elaboração de um projeto. O projeto de pesquisa é uma das etapas componentes do processo de elaboração, execução e apresentação da pesquisa. Deve conter no projeto de pesquisa itens como: título, introdução ao tema, justificativa de sua realização, objetivos da pesquisa, formulação do problema, construção de hipóteses, revisão da literatura, possível estrutura do trabalho, tipo de…

DE RECURSOS HUMANOS E DE MATERIAL Anderson Lopes Prezado (a) Candidato (a), Segue a complementação do conteúdo da disciplina Noções de Administração Financeira, de Recursos Humanos e de Material. MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS EVOLUÇÃO DOS MEDELOS DE GESTÃO DE PESSOAS A administração de recursos humanos é definida como a função organizacional des nada a prover, treinar, desenvolver, mo var e manter os recursos humanos. Um de seus principais papéis consiste em buscar o…

... 16 Capítulo 6 – O Processo de Seleção ............................................................................................ 17 Capítulo 7 – Técnicas de Seleção de Pessoas .............................................................................. 19 Capítulo 8 – Avaliação do Processo de Seleção de Pessoas ......................................................... 20 Capítulo 9 – Principais Aspectos Estudados nesta Unidade .........................................................

Socioemocional 19 Papéis não-construtivos 20 Liderança, líder e tipos de liderança. 21 Tomada de decisão 21 Poder e autoridade 24 Resolução de conflitos 25 Visões de conflito 25 Efeitos positivos do conflito funcional 26 Efeitos negativos do conflito funcional 26 Equívocos frequentes sobre o conflito 26 Competência emocional 27 Referências 28 INTRODUÇÃO Cada vez é mais crescente a necessidade de as pessoas estabelecerem uma relação…

O que pode ser um diferencial para as empresas vencerem seus concorrentes é o lado humano da organização. Por este motivo a busca por profissionais que além de graduados saiba trabalhar em equipe, lidar com pessoas e tenham bom relacionamento interpessoal e espírito de liderança. A procura por esses profissionais começa na seleção de pessoal, onde muitas organizações estão contratando consultorias para executar este trabalho, para que seja mais eficaz a identificação do perfil dos…