Análise Swot Lava Jato

........................ 7 17. Principais formas e fontes de capacitação e acesso a tecnologias que a empresa utiliza ........................................................................................................................... 7 18. Swot da empresa .................................................................................................. 7 18.1. Mercado concorrente ...................................................................................... 8 19. Mercado…

.......................................................3 4. Marketing e Vendas.................................................................................................3 5. Análise Estratégica..................................................................................................4 5.1 Análise SWOT – Criando um Plano de Negócio Eficiente……….………………..5 5.2 Buscando Assessoria para o Negócio e Questões legais da Constituição da…

2.5.SWOTs 8 2.6.Estratégias 10 2.7.Metas 10 3.Descrição do produto / serviço 11 4.ANÁLISE DO MERCADO 12 4.1.CONCORRÊNCIA 12 4.2.Clientes 13 5.Estratégias de Marketing e Vendas 14 6.P&D E TECNOLOGIA 16 7.PLANO OPERACIONAL / INDUSTRIAL 17 8.GERÊNCIA E ADMINISTRAÇÃO 18 8.1.GERÊNCIA 18 8.2.Administração 18 9.Projeções financeiras 19 9.1.PRESSUPOSTOS-CHAVE 19 9.2.Projeção de receitas e despesas 20 9.3.Fluxo de caixa projetado 21 9.4.Análise…

terceiros esse tipo de atividade. A maior parte é formada por médias e grandes empresas.Outro segmento de clientes em potencial é constituído por mulheres que trabalham fora do lar, que necessitam de serviços de faxina doméstica. | ETAPA 5 – ANÁLISE SWOT | Pontos Fortes | Oportunidades | Pontos Fracos | Ameaças | Treinamento e Capacitação constante | Terceirização de Serviços | Falta de mão de obra para treinamentos de qualificação | Inserção no Mercado | Equipamentos…

colocar no papel antes de montar uma nova empresa, analisando alguns pontos importantes para chegar ao sucesso. Ensinando como montar um plano de negocio, separando as etapas e instruindo a colocá-las em locais adequados, utilizando a análise estrategica SWOT (também conhecida como FOFA) podendo assim solucionar alguns problemas diários das empresas, identificamos o cilco de vida do produto e a participação relativa no mercado. E por fim, capacitando todos os membros da equipe a…

DE GESTÃO 3 5- MERCADO E COMPETIDORES 4 5.1.ANÁLISE SETORIAL4 5.2. MERCADO ALVO4 5.3.PROJEÇÃO DE VENDAS 4 5.4.COMPETIDORES 4 6- ESTRUTURA E OPERAÇÕES 4 6.1.LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA 4 6.2.PARCEIROS ESTRATÉGICOS 5 6.3.FORNECEDORES 5 6.4.DESCRIÇÃO DOS CARGOS 6 7- MARKETING E VENDAS 7 7.1.PRODUTO 7 7.2.PREÇO 7 7.3.PRAÇA 7 7.4 PROPAGANDA 8 8- ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 8 8.1. ANÁLISE SWOT 8 8.2. ANÁLISE SWOT CRUZADA 8 8.3 ÁNALISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9-…

planejamento estratégico utilizando uma Metodologia de Formulação como requisito básico para a obtenção dos resultados. Orientado: Prof. Elber Salles VESPASIANO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CONHECENDO A EMPRESA 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 ANÁLISE SWOT 8 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 10 PLANO DE AÇÃO 11 CONCLUSÕES 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico tem como proposta, apresentar um modelo de Planejamento Estratégico a empresa Centro…

6751360063 Jovani Jesus – RA: 6947324257 Kassia Arantes – RA: 6751415268 Roberta Geovanna – RA: 6949474405 Sarah Lia Ribeiro – RA: 6947451809 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PLANO DE NEGÓCIOS TAGUATINGA - DF 2013 Lava Car Limpeza Automotiva QE 11 Conjunto R Lote 05 Guará, Brasília – DF Telefone:(61) 3382-1003 E-mail: lavacarg1@hotmail.com Kassia Arantes dos Santos QI 26 Lote 128 Guará, Brasília - DF Luiz…

CLIENTES 4 3.5 SATISFAÇÃO 5 4. EQUIPAMENTOS 5 4.1 BOMBA A ENERGIA SOLAR 5 4.1.1 BOMBAS ELETRÔNICAS EM T 6 5. CARTÃO FLESH CARBONO ZERO 6 5.1 ABASTEÇA E NEUTRALIZE 6 5.1.1 VANTAGENS 6 6. PESSOAL 7 7. LICENÇAS NECESSÁRIAS E REGRAS BÁSICAS 7 8. ANÁLISE SWOT 7 9. ESTRATÉGIAS 8 9.1 PREVISÃO PARA 5 ANOS 8 10. LOCALIZAÇÃO 8 1. INTRODUÇÃO Excelência na qualidade dos serviços prestados é algo de constante busca das empresas que querem sobreviver ao mercado. Se…

que também possuem o papel de cliente da distribuidora. Pensando em uma visão restrita, o Core Business da LAM-UOL é a distribuição de combustíveis. Mas se pensarmos em uma visão ampla o Core Business da LAM-UOL é a prestação de serviços (lava-jato, troca de óleo, calibragem de pneus e etc.), conveniência, confiança. Visão da LAM-UOL Ser uma das três maiores distribuidoras de combustíveis no Brasil até 2020, além de expandir a atuação na distribuição para o mercado…