Logoplaste

[pic] Índice 01 Resumo Executivo 4 02 Visão Geral da Empresa 5 03 Análise Externa 6 03.1. Envolvente Macroeconómica 6 03.2. Análise da Indústria 7 03.2.1. Características e Tendências da Indústria 7 03.2.3.Concorrentes 14 03.2.4.Fornecedores 14 03.2.5.Barreiras à Entrada no Sector 14 03.3. Modelo das cinco Forças de Porter 15 03.4 Análise Concorrência 16 03.4.1. Principais concorrentes da Logoplaste a nível internacional 16 03.5 Desempenho Económico 20 03.5.1. Evidências de crescimento 20 04. Análise Interna 24 04.1.Organigramas 24 04.2 Recursos 28 04.3 Competências Centrais 29 04.4 Missão e Valores 29 04. 5 Factores Críticos de Sucesso 30 04.6 Factores Chave de Compra 30 04.7. Indicadores Chave de Performance da Indústria 31 04.8 Estratégia 31 04.8.1 Estratégia Global 31 04.8.1.1 Integração Vertical 33 04.8. 2. Diversificação e Estratégia Internacional 35 04.8.3 Diferenciação 36 04.9 Vantagens Competitivas 37 A estratégia da Logoplaste proporciona uma vantagem competitiva, tendo como base quatro pilares estratégicos: 37 • Ser uma empresa global; 37 • Focar-se nos líderes de mercado; 37 • Inovar e investir em tecnologia; 37 • Investir no crescimento dos seus colaboradores. 37 04.9.1. Proposta de valor 37 04.9.2. Fontes de Vantagens Competitivas Sustentáveis 37 04.9.3. Vantagens Competitivas e Capacidades distintivas 38 04.10. Análise SWOT 39 04.11. Matriz BCG 41 04.12. Diagnóstico…

Instituto Politécnico de Lisboa Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa Trabalho de Gestão das Organizações I Logoplaste Grupo Nº 2 TGN 12 Ana Rita Ferreira Nº 20130805 António Oliveira Nº 20130852 Patrícia Alves Nº 20130820 Tiago Resende Nº 20130831 Docente: Anabela Correia Lisboa, 13 de Dezembro de 2013 RESUMO Este trabalho tem em vista a realização de uma análise relativa à empresa Logoplaste, caracterizando sucintamente a sua…

passa a ser 45% da Jerónimo de Martins e 55% da Unilever- Gallo Worldwide, mas operando de uma forma autónoma. Actividades Principais Actividades de Apoio Cadeia de Valor Rede de Valor Rede de Fornecedores - Produtores - Logoplaste Rede de Clientes - Restaurantes - Hotelaria - Consumidor “dia-a-dia” Rede Distribuidores - Portugal: Gallo - Exportação – Dist. Locais Rede de Provedores de Serviços - Hipermercados - Supermercados - Pequeno Comércio…

com potenciais clientes para a Best Wear Confecções Lda. e procedemos à sua análise minuciosa e aprofundada, designadamente no que concerne aos indicadores macroeconómicos e características específicas do mercado (língua, cultura, vias de comunicação, facilidades de entrada etc.). Consumada esta pesquisa confrontamos evidências e seleccionamos os mercados mais favoráveis para a perspectiva de expansão da empresa onde consideramos a França e a Inglaterra como mercado alvo potenciais para…

que devem guiar o comportamento de uma organização. Quanto mais detalhado for o propósito mais o estratega é levado a restringir as suas acções e simultaneamente maior é o perigo de que o propósito seja irrealístico e necessite de ser alterado a curto-prazo. À medida que avançamos no mar encapelado do meio envolvente, o propósito deve evoluir. Contudo, se essas mudanças forem frequentes ou mal explicitadas a organização corre o risco de se afundar. O propósito de uma organização…

dinamismo e a espontaneidade intrinsecamente associada ao voluntariado apela por isso mesmo ao constante aparecimento de novas propostas e combinações, como alguns dos exemplos que a seguir se apresentam: 1 - BANCO DE TEMPO Descrição: Esta modalidade decorre quando os trabalhadores dedicam parte do seu horário laboral a actividades de voluntariado, com o prévio acordo da empresa. Este tempo é remunerado como de trabalho efectivo se tratasse. Nesta modalidade, o custo de oportunidade…