Plano de negocio

PLANO DE NEGÓCIO JLM ENXOVAL jlm.enxoval@jlmenxoval.com.br Rua Rubens de Oliveira, 545 17.780-000 – Lucélia/SP Murilo Janegitz Pereira – Proprietário murilo@jlmenxoval.com.br Aline Bertim de Carvalho – Compradora aline_compras@jlmenxoval.com.br Cléia Cristiane G. de A. Casagrande – Financeiro cléia_financeiro@jlmenxoval.com.br Gisele de Melo Costa – Analista Gisele_analista@jlmenxoval.com.br Roseli da Silva – Vendedora Roseli_vendas@jlmenxoval.com.br Reinaldo Húngaro – Vendedor Reinaldo_vendas@jlmenxoval.com.br Sumário Sumário Executivo..................................................................................03 Descrição da Empresa............................................................................04 Equipe Gerencial....................................................................................04 Localização e Infra-Estrutura..................................................................05 Terceiros.................................................................................................05 Parceiros e Estratégicos.........................................................................05 Produtos e Serviços................................................................................06 1.1 Ciclo de vida do Produto..............................................06 1.2 Estratégica do Produto................................................06 Mercado e Competidores....................................

Trabalho apresentado à Universidade Potiguar – UnP, como requisito para obtenção de parte da nota da Unidade II da disciplina Projeto Interdisciplinar Professor: Wesley Ferreira de Paula CAICÓ,RN 2013 A Empresa A Luka Baby é uma pequena empresa que iniciou suas atividades no ano de 2007,na rua Olegário Valle no cento de Caicó ,RN ,como uma pequena loja de artigos infantil e recém-nascido, na administração da proprietária Kátia Cristina Negromonte.…

relativa da empresa dentro da indústria de confecção infantil, procurando entender quais as fontes de diferenciação que criam vantagens competitivas à empresa, quais são suas competências essenciais, suas forças e fraquezas. A segunda parte consiste na análise de seu seguimento de mercado e posicionamento estratégico, concorrência e dados contábeis, uma avaliação de seus custos e investimentos. A terceira parte, por fim consiste na formulação de um plano de implementação estratégica…

ações da rede de lojas Blue Pink e no final de 2009 incorporou 100% de suas ações. Em 2010, a marca passou a se chamar Babysol, oferecendo enxovais, móveis e acessórios para bebês, moda infantil e artigos de puericultura em geral. Para compor a rede de franquias, no final de 2009 foram lançadas as lojas Pakalolo. Adotou-se uma arquitetura moderna, buscando refletir o estilo jovem e autêntico, com elementos orgânicos e urbanos. Em 2010, a Marisol possuía unidades fabris em três estados…

______________07 Meio ambiente__________________________________________________________________07 Analise Financeira________________________________________________________________08 Analise Financeira________________________________________________________________09 Análise SWOT___________________________________________________________________10 Estratégias de Marketing__________________________________________________________11…

produtos na loja virtual até o momento em que o pedido é entregue) a Baby trabalha diariamente para oferecer a seus clientes as melhores marcas e os produtos mais desejados, buscando sempre os melhores preços. Baby.com.br | Estratégias de Promoção As promoções desenvolvidas pela empresa são divulgadas através do e-commerce (site oficial), redes sociais e e-mail marketing. Lançando campanhas de indicação para que outras mamães comprem também. Quem comprou, comprou também.…

....................8 2.3 Valores...................................................................................................................8 3 Análise do Ambiente de Marketing......................................................................11 3.1 Ambiente Demográfico.........................................................................................11 3.2 Ambiente…

de ótima qualidade para seu lar, no segmento de cama, mesa e banho. Mantendo o equilíbrio entre atender as expectativas dos acionista, a satisfação dos clientes e o cuidado com meio ambiente. Visão A equipe Doce Lar almeja romper barreiras, cumprir metas e conquistar o mercado empresarial se tornando a líder do segmento nos próximos cinco anos, e nos próximos quinze se tornar a líder da região do extremo sul da Bahia. Análise SWOT ou FOFA Forças:…

............................................................................07 Produtos e Serviços........................................................................................................08 ANÁLISE DO MERCADO................................................................................................08 Análise do setor...............................................................................................................09 Análise da…

deste trabalho. 6 RESUMO O trabalho teve como objetivo a realização de um plano de marketing para a Rouparia Baby, empresa de confecção de acessórios para bebês. Foi realizada uma análise situacional da empresa e do mercado em que está inserida, a fim de que fosse detectado o principal problema enfrentado pela mesma. Com base nestas informações e no referencial teórico indicado no trabalho, foi possível propor algumas ações para que a Rouparia consiga contornar essas…