Empresa de roupas

Tecnologias Empregadas 6 3.2.1 Protótipos desenvolvidos ou em desenvolvimento 6 3.2.2 Linha de produtos e serviços 6 3.3 Competência 7 4 O Plano de Marketing 7 4.1 Áreas de Atuação 7 4.2 Análise do Mercado Consumidor (clientes) 7 4.2.1 Tipos de clientes 7 4.2.2 Tamanho do mercado 7 4.3 Concorrência (Plano de Inteligência Competitiva) 8 4.4 Diferencial Competitivo (Qual o nosso diferencial) 8 4.5 Proposição de Valor 8 4.5.1 Análise SWOT (FOFA) 9 4.6 Parceiros de Negócios 9 4.7 Estratégias de Marketing 10 4.7.1 Como conquistar clientes (prospecção) 10 4.7.2 Como manter e fidelizar os clientes 10 4.7.3 Como aumentar RFV (Recência, Frequência, Valor) 10 4.7.4 Marketing Digital ou 2.0 10 5 Plano Financeiro 10 5.1 Qual o Modelo de Negócio ? 11 5.1.1 Cuidados 14 5.2 Custos e despesas 14 5.2.1 Custos Fixos X Variáveis 15 5.2.2 Custos Diretos X Indiretos 15 5.3 Previsão de Vendas e Receitas 15 5.3.1 Como definir preço de venda do produto ou serviço 15 5.3.2 Como estimar vendas 17 5.3.3 Impostos 17 5.4 Indicadores e Projeções Financeiras 17 5.4.1 Análises 19 5.4.2 Fluxo de Caixa 19 5.5 Fontes de Financiamento 20 5.5.1 Para que será necessário financiamento 20 5.5.2 O que os investidores procuram 20 6 Análise de Riscos 20 7 Exemplos de Planos de Negócios 21 8 Anexo 1 - Planilha Financeira 22 Sobre o Plano de Negócios [pic] Serve para o Empreendedor: • entender como…

quanto um país está preparado para transformar a Internet em um canal de vendas efetivamente capaz de atingir os consumidores. No caso do Brasil, o indicador mostrou que a capacidade do país cresceu 31% durante 2010e 2011, comparando o grau de preparação de 18 países em toda a América Latina. Ospontos avaliados para determinar o bom resultado foram volume de mercado, infraestrutura tecnológica, penetração dos serviços bancários, adoção de novas tecnologias pelos…

serão orientados para qualidade, produtividade e competitividade; • A prosperidade é conseqüência do esforço do trabalho em equipe e da determinação de não desperdiçar; • O lucro é uma necessidade básica para promover o desenvolvimento e o crescimento, que será atendida conforme a produtividade da RETRACE. O lucro é, portanto, o motor do sucesso e, com este enfoque, sempre que ocorrer será repartido. 3. ANÁLISE DE AMBIENTE 3.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejar estrategicamente…