Planejamento de marketing marcopolo

UNIJUÍ - Universidade Regional do Noroeste do Estado do RS DACEC – Departamento de Estudos Administrativos, Econômicos, Contábeis e das Comunicações Curso de Administração PLANEJAMENTO DE MARKETING MARCOPOLO S/A BIANCA BAIRROS PAULO LINDEMANN TAIRINI DE MOURA VAGNER DE OLIVEIRA RODRIGUES Orientador: Prof. Martin Ledermann Panambi, 2° semestre de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. NEGÓCIO 5 2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. PRINCÍPIOS 5 5. HISTÓRICO DE MARKETING 6 6. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 7 6.1. ANÁLISE AMBIENTAL 7 6.2. ANÁLISE DO MERCADO 8 6.3. ANÁLISE DO PRODUTO 9 6.4. ANÁLISE DO CONSUMIDOR 10 6.5. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 10 6.6. ANÁLISE SWOT 12 7. OBJETIVOS. 14 8. SEGMENTAÇÃO-ALVO-POSICIONAMENTO 15 9. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 9.1. PRODUTO. 16 9.2. PREÇO. 17 9.3. PRAÇA 17 9.4. PROMOÇÃO 18 10. PLANOS DE AÇÃO E ORÇAMENTOS 19 11. CONTROLES 20 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 INTRODUÇÃO No trabalho a ser apresentado, será abordado um plano de marketing da empresa Marcopolo S/A. Uma organização em constante crescimento, buscando investir cada vez mais, tanto em novas tecnologias como conforto, visando à satisfação de seu cliente. Com os problemas e desafios é o papel do administrador ter um contato mais direto com a realidade empresarial, bem como proporcionar uma integralização da teoria e da prática administrativa. Também leva a observar a…

UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Considere o seguinte estudo de caso: MARCOPOLO, 2009. A Marcopolo é uma sociedade anônima de capital aberto, sediada em Caxias do Sul, Rio Grande do Sul, e tem por principal objetivo a fabricação de carrocerias para ônibus e componentes. Constituída em 6 de agosto de 1949, a empresa completou, em 2009, 60 anos de atividade. A linha de produtos abrange uma ampla variedade de modelos de qualidade, composta pelos grupos de rodoviários, urbanos,…

EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL PROFESSORA-TUTORA À DISTÂNCIA ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS PORTO ALEGRE/RS 2015 1. TABELAS DE ANÁLISE Podemos afirmar que, para que haja uma realização pessoal é necessário uma mescla de vários fatores, como ter bons relacionamentos, uma família estruturada, um bom carro, uma boa moradia, entre outros. Se tratando de realização pessoal nos negócios, observamos que há fatores determinantes…

UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES GOVERNANÇA CORPORATIVA Empresa Marcopolo São Paulo Abril de 2011 ELABORAÇÃO: Antonio Cátia Daniel Jean Robson Sérgio Tatiane SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa...............................................................04 2. Análise do Modelo de Governança Adotado....................................15 3. Estrutura Geral..................................................................................17 …

Sumário Introdução. 2 1. Definindo os 5S 3 Senso de Utilização: 4 Senso de Ordenação: 4 Senso de Limpeza: 4 Senso de Saúde: 5 Senso de Autodisciplina: 5 Metodologia de Implantação 5 Palestras de divulgação. 5 Formação da comissão geral. 5 Dia da grande Limpeza (DGL). 5 5S. 6 Avaliação. 6 Manutenção. 6 2. Empresas que praticam o programa 5S 6 3. Conclusão 7 Análise S.W.O.T. 8 Conclusão 9…

CLIENTE-ALVO 11 2.4 DECLARAÇÃO DA VISÃO, MISSÃO E VALORES 11 2.4.1 Visão 11 2.4.2 Missão 11 2.4.3 Valores 12 2.5 VANTAGEM COMPETITIVA 12 2.6 CENÁRIOS 14 2.6.1 Cenários Capital/Trabalho 14 2.6.2 Cenários Tecnológicos 15 2.6.3 Cenários de Mercados e Produtos 16 2.6.4 Cenários da Economia 18 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL 19 2.7.1 Análise SWOT 19 2.7.2 GUT 20 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter 21 2.7.4 Análise do Ambiente Interno 24 2.7.5 Definição dos Objetivos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL – PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO 4 1. POTENCIALIDADE 5 1.1 Brasil 5 1.2 Tocantins. 6 1.3 Gurupi 8 PERFIL DO PROFISSIONAL CONTÁBIL 9 2.1 Descrições Do Ramo De Atividade. 11 2.2 Composição Do Capital. 12 2.3 O Negócio 13 2.4 O PRODUTO OU SERVIÇO. 14 BUROCRACIA/TAXAS E IMPOSTOS 15 MISSÃO/VISÃO/OBJETIVOS/METAS 16 ESTRUTURA E OPERAÇÃO 17 3.1 EQUIPE DE GESTÃO 17 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 18 POLÍTICA DE RECURSOS…

4.6.1 – Custos para legalização 10 5 – Analises e Mercado 10 5.1 – Público alvo 10 5.2 – Pesquisa de mercado 10 5.3 – Analise SWOT 10 5.3.1 – Forças 11 5.3.2 – Fraquezas 11 5.3.3 – Oportunidades 11 5.3.4 – Ameaças 12 5.4 – Demanda 12 5.5 – Oferta 12 5.6 – Elasticidade 12 5.7 – Resultados esperados 12 6 – Fornecedores e produtos 13 6.1 – Fornecedores 13 6.2 – Produtos 13 7…

....................................................................... 15 Marketing e Vendas .................................................................................................................. .. 15 Estrutura e Operação ....................................................................................................... 15 Estratégia de Crescimento ................................................................................................. 15…

devido ao atraso na entrega, e eles não voltam a comprar principalmente para etiquetas simples (sem processo especial de relevo ou resina). Nota 2: Poucas empresas apresentam a mesma tecnologia que a BRINDEC, sendo difícil encontrar profissionais deste perfil disponível no mercado. 1.2 Fortes 1.2.1 Os colaboradores recebem um treinamento específico nos processos/tecnologias da empresa, pois nossa mão de obra é treinada e formada (especializada) internamente, evitando…