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Universidade Presbiteriana Mackenzie Faculdade de Ciências Contábeis Teoria Básica da Administração Danilo Freitas de Araújo Juliana Santos Almeida Thais Aparecida de Oliveira Universidade Presbiteriana Mackenzie Analise SWOT São Paulo 2013 1. Análise SWOT Termo em inglês, que as siglas significam Strengths (Força), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Seu objetivo é fazer uma analise do ambiente interno e externo da empresa, sendo que o interno consiste em Forças e Fraquezas e externo em Oportunidades e Ameaças. Em suma ela é uma ferramenta previa e muito importante do planejamento estratégico, pois para se conseguir traçar objetivos e metas adequadas é preciso conhecer a fundo o cenário atual da empresa, e para isso é preciso conhecer justamente os pontos citados. 1.1. Ambiente Interno e Externo O Ambiente Interno consiste em tudo que esta sendo ou pode ser influenciado pela empresa, e o Ambiente Externo consiste no inverso, tudo que vem de fora e a empresa não pode influenciar. 1.2. Forças São características internas que impulsionam a empresa e a destaca no mercado. Como um diferencial na qualidade do produto, tradição da marca, agilidade na distribuição interna, certificações como ISO 9000, etc. Tudo isso caracterizam postos que podem ser trabalhados internamente sem influencia de fora (Ambiente Externo). 1.3. Fraquezas Igualmente…

ASSIS/SP 2014 CLÁUDIA ELISA RIBEIRO DE ALMEIDA análise de swot da empresa mc donalds Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista MBA Executivo em Negócios. ASSIS/SP 2014 CLÁUDIA ELISA RIBEIRO DE ALMEIDA análise de swot da empresa mc donalds Trabalho de Conclusão de Curso…

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico • Significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade da empresa. • Prevê o futuro em relação a longo prazo, consiste em saber como deve ser executado e de que maneira deve ser realizado. Planejamento Estratégico  Conceito: Processo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo que a empresa deve seguir O que a empresa espera do planejamento estratégico ?  Conhecer e…

restaurante e em quase todos os casos não conseguem ir para casa para se alimentarem. Buscam uma opção que seja, rápida, saborosa, de fácil acesso e com preço baixo, deixando em segundo plano a qualidade nutritiva dessa alimentação fora de casa. Ambiente Tecnológico Diversas pesquisas e experimentos com intuito de comprovar os efeitos negativos no organismo de uma alimentação baseada em fast food. O próprio documentário, relata por diversas vezes, essas pesquisas feitas tanto com…

Raíssa Lopes Di Nicoló Trabalho extraclasse Mc Donald´s 1. Mapear as tendências do macro ambiente Ambiente econômico: preço baixo é atrativo, o consumo é alto em todos os países e classes sociais. Ambiente sociocultural: com pouco tempo e trânsitos em metrópoles, pessoas buscam fazer ao menos uma refeição diária fora de casa para poupa tempo, logo a rapidez no atendimento é primordial. Ambiente Tecnológico: com a globalização da internet a notícia de processos chegam rápido aos…

Estudo de Caso - Mc Donald’s Caso do Mc Donald’s – A dieta do palhaço 1. Mapear as tendências do macro ambiente Ambiente econômico: por se tratar de uma empresa de fast food com preços baixos, o seu consumo é alto em todos os países, por todas as classes sociais. Ambiente sociocultural: hoje em dias as pessoas fazem no mínimo uma refeição diária fora de casa, onde buscam rapidez no atendimento. Ambiente Tecnológico: uma das forças mais…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - GPROJ ABC 10.3 ESTRATÉGIA DE EMPRESAS CHRYSTIAN DANZI MARANEZZI DE ALMEIDA RODRIGO FONSECA DE CAMPOS RENAN MASSON CASE MC DONALD´S Santo André 2011 1. Pesquisar novas fontes do caso Mc Donald`s. Localizamos mais informações sobre a estratégia e funcionamento do Mc Donald´s no site http://casomcdonalds.blogspot.com/, neste site conseguimos conhecer melhor qual a imagem a empresa está…

de restaurantes da rede Mc Donald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food”, a padronização que atinge todos os processos, desde a utilização da matéria-prima até o produto final. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Razão social: Arcos Dourados Comércio de Alimentos LTDA Nome Fantasia: Mc donald’s CNPJ: 42.591.651.1373-60 Líder no segmento de serviço…

uma análise do ambiente geral sociopolítico pode ser observado que a população, principalmente nos grandes centros, está cada vez mais à procura de refeições rápidas, os chamados fast foods, Consequência do pouco tempo disponível e a cobrança exaustiva por preparação intelectual, informações e resultados fazendo com que as pessoas não possam aguardar a preparação de uma refeição e degustá-la com tranqüilidade. Tempo é dinheiro. Mas, ao mesmo tempo em que se busca refeição rápida, surge…

MBA – Gestão Empresarial Estratégia de Empresas Estudo de Caso – McDonalds Grupo 2 Gestão Empresarial – Berrini – GE07 31/03/2012 Caso McDonald’s 1. Mapear as tendências; 2. Identificar as oportunidades e ameaças; 3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidade e competência; 4. Identificar as forças e fraquezas; 5. Desenvolver analise SWOT (modelo MF); 6. Identificar diagnóstico; 7. Desenvolver…