Marketing

Machado Planejamento e Comunicação Empresa : Marisa Novembro /2012 Briefing da empresa : Marisa O pioneirismo e o empreendedorismo estão no DNA da Marisa. Bernardo Goldfarb, fundador da empresa, praticamente nasceu dentro da loja de sapatos do seu pai. A primeira unidade da rede, Marisa Bolsas, foi inaugurada em 1948. Vendendo pronta-entrega de estoques de grandes fabricantes a preços competitivos, este pioneiro empreendedor encontrou seu nicho e seu público. A terceira loja do grupo, Marisa Malhas, deu início ao processo de expansão que continua até hoje. Foram passos largos e precisos de uma eficiente estratégia de crescimento que resultou em uma empresa genuinamente brasileira. Sempre com foco na classe C, a Marisa desde o início buscou o crescimento contínuo de seus negócios e se tornou referência na venda de moda para esta que é a nova classe média brasileira. A Marisa é uma sólida companhia, com uma marca forte e tradicional. O slogan, “De Mulher para Mulher”, é facilmente reconhecido em qualquer região do País. Buscando sempre se adaptar às necessidades de seu público, com a modernização e ampliação das lojas e do mix de produtos oferecidos, a companhia conquistou a confiança de suas clientes. • Bernardo Goldfarb foi precursor das pontas de estoque e bancas de exposição que, hoje, são essenciais no mercado do varejo. • Quando o fundador da Marisa abriu a primeira loja de moda feminina, tinha duas…

Lojas Marisa Descrição interna do negócio a) Breve histórico da empresa O empreendedorismo das lojas Marisa, vem do DNA da família Goldfarb. Bernardo Goldfarb, o fundador da empresa, acompanhou a rotina da loja de sapatos de seu pai desde menino. Seu pioneirismo resultou em sua primeira unidade da rede Marisa Bolsas, em 1948, vendendo a pronta-entrega de estoques de grandes fabricantes a preços competitivos. Foi assim que o empresário encontrou seu público e deu origem ao processo de…

Pena, Marisa Coelho e Sónia Pereira Exercício Prático Estudo de caso: “ A Padaria Portuguesa” 1 – Qual é o conceito da marca? Reposta: O conceito da Padaria Portuguesa assenta em lojas de rua e de proximidade, estilizando o comum conceito de padaria às antigas panificadoras que se podiam encontrar nos antigos bairros lisboetas. 2 - Em que se baseia o projecto? Reposta: O projecto baseia-se numa cadeia de padarias que além de cultivarem um ambiente de união, bairrismo onde…

nacional e algumas lojas no exterior 1.4 Níveis de produção A C&A trabalha com metas diárias para todos os setores que alternam dependendo de meses do ano ou quando ocorrem campanhas que estão relacionadas a grandes eventos como : dia das mães , pais , crianças entre outros. AS metas são divididas nos setores de varejo com ENTRE NUMEROS de peças a serem vendidas. O setor de atendimento trabalaha com metas de vendas de proteções para produtos financeiros, saques, seguros , área de…

7.2.1 ANÁLISE DO VIGOR COMPETITIVO A analisar do vigor competitiva da Charlote tem um segmento específico na qual sua cadeia produtiva .O comércio varejista de confecções femininas na cidade do São Paulo. Outro critério de segmentação adotada foi o econômico, concentrando-se na análise dos Concorrentes que se destinam nas classes A e B. Realizamos a pesquisa de campo no mês de setembro. De 2014-09-29, com 15 lojas na qual foram selecionadas apenas nove de acordo com o perfil que…

serviço completo. O autosserviço tem como principais qualidades a facilidade de escolha e a agilidade nas compras, um bom exemplo de varejo de autosserviço são os supermercados. Kotler (1998, p.298) define supermercado como “grandes lojas de baixo custo, pequena margem de lucro, elevado volume e autosserviço que oferecem uma ampla variedade de produtos alimentícios, produtos de limpeza e de uso doméstico”. Diante do exposto o varejo de autosserviço permite que o cliente tenha uma…

SUCESSO (FCS) | 7 | 1.3 NOME(S) E QUALIFICAÇÃO DO(S) PROPRIETÁRIO(S) | 7 | CAPÍTULO II | 7 | 1. ANÁLISE DE SWOT | 7 | 1.1 QUADRO 1- ANÁLISE DE SWOT DA EMPRESA | 8 | 2. ESTUDO DA VIABILIDADE E ESTUDO DE CAMPO | 9 | 2.1 ASPECTOS TÉCNICOS | 9 | A- MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS | 9 | A.A- MÁQUINAS ADMINISTRATIVAS | 10 | 2.2 MARKETING | 10 | B. QUADRO DE MARKETING | 10 | 2.2.1 FOTOS DOS CONCORRENTES | …

OSCAR LOLATO MARINA GOLDFARB LOJAS MARISA São Paulo 2014 LUCA WHITAKER DE ANDRADE STACCHINI MARCOS OSCAR LOLATO MARINA GOLDFARB LOJAS MARISA PLANO DE NEGÓCIO EXISTENTE Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Administração, da Escola Superior de Propaganda e Marketing como requisito parcial para a obtenção do título de formatura Orientador: Mauricio Turra São Paulo 2014 AGRADECIMENTOS Agradecemos em primeiro lugar…

DESCRIÇÃO DA EMPRESA • Início às atividades com pequenas lojas de rua, vendendo tecidos a 1947 preços baixos. • Foi comprada pelo grupo Guararapes, e passou a confeccionar 1979 peças de vestuário. 1983 • Foco passou a ser a moda. • Mudança da estratégia de marketing. Alteração da mídia 2004 convencional e investindo no processo de verticalização. • Volta-se a investir nas mídias de massa, com o objetivo de 2007 popularizar a moda. 2013 • Inserção do conceito Fast Fashion. MISSÃO,…

ALUNO: ELISON RODREIGUES DA SILVA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA PORFª LISANDRA FIGUEIRA DATA: 16/09/2013 ANÁLISE SWOT – LOJAS C & A - ANBIENTE INTERNO – Forças – - Empresa Sólida; - Marca Reconhecida; - Parceria com Grandes estilistas; - Sucesso na classe C; - Gisele Bündchen como garota propaganda; Fraquezas – - Crescimento da Concorrência; - Necessidade de Reinvenção da Moda; - Manter-se no Mercado (Classe C); - Moda x Preço; Vantagens em…