PLANEJAMENTO ESTRATEGICO RIACHUELO

DESCRIÇÃO DA
EMPRESA
• Início às atividades com pequenas lojas de rua, vendendo tecidos a
1947 preços baixos.
• Foi comprada pelo grupo Guararapes, e passou a confeccionar
1979 peças de vestuário.
1983

• Foco passou a ser a moda.

• Mudança da estratégia de marketing. Alteração da mídia
2004 convencional e investindo no processo de verticalização.
• Volta-se a investir nas mídias de massa, com o objetivo de
2007 popularizar a moda.
2013

• Inserção do conceito Fast Fashion.

MISSÃO, VISÃO E
VALORES
MISSÃO
Proporcionar, a cada vez mais pessoas, as condições de se expressar através da Moda.
VISÃO
Liderar o mercado nacional de moda, em um cenário predominantemente formal.
VALORES
Ética e Respeito; Solidez Financeira; Austeridade
Administrativa; Meritocracia; Aperfeiçoamento Constante;
Responsabilidade Social; Servir ao Cliente; Governança
Corporativa; Atitude Vendedora.

ECONÔMICO

MACROAMBIENTE
AUMENTO DE CRÉDITO DA
CLASSE C
4% 7%
37%

21%
30%

Fonte: Elaborada pelo grupo Semanal
Quinzenal
Bimestral
Trimestral
Mensal

DEMOGRÁFICO

MACROAMBIENTE

•

• 16 A 25 ANOS
•
•

CLASSE C

1 a 5 salários mínimos

ENSINO MÉDIO à ENSINO SUPERIOR

SÓCIO-CULTURAL

MACROAMBIENTE

•

INFLUÊNCIA DE HÁBITOS E
COSTUMES
•

ESTAÇÕES DO ANO
•

TENDÊNCIAS

TECNOLÓGICO

MACROAMBIENTE

•
•

EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO

FIBRA COMO MATÉRIA-PRIMA AO
INVÉS DE FIOS

POLÍTICO LEGAL

MACROAMBIENTE

•

•
•

POLITICA DE TROCA
GARANTIA DE COMPRA

INFORMAÇÕES DO PRODUTO –
QUE

DEVEM ESTAR CLARAS NA ETIQUETA
DO PRODUTO.

MICROAMBIENTE
CONCORRENTES

POSICIONAMENTO

DIFERENCIAÇÃO

ANÁLISE SWOT

CONCORRENTES

LÍDER DE
MERCADO

DESAFIANTE DE
MERCADO

SEGUIDORA DE
MERCADO

POSICIONAMENTO
ESTRATÉGICO
Líder de mercado
Desafiante de mercado Seguidor de mercado Ocupante de nicho
Estratégia genérica

C&A – maior loja de departamentos do
Brasil.
Renner – segunda maior loja de departamentos do Brasil e possui maior número de seções.
Marisa.
Público Fast Fashion.
Redução de Custo
Fonte: Elaborada pelo grupo