Análise Organizacional De Empresa De Médio Porte

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos Alalub Lubrificantes LTDA EPP Descrição e Análise da Organização LUZITÂNIA- GO 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos Alalub Lubrificantes LTDA - EPP Descrição e Análise da Organização Nome: Cibelle Ribeiro da Silva RA: 1205339

[pic] |PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS | |Estrutura e Funcionamento | | …

melhorias internas. Experiência Profissional OUTBACK STEAK HOUSE Empresa Americana de grande porte no segmento de Alimentação. Período: Outubro de 2011 a Janeiro de 2014 Cargo: Waiter; Head Waiter Atividades Desenvolvidas: Atendimento a clientes, com foco na satisfação e qualidade; Conferência e fechamento das vendas do dia (Head Waiter) PARTNERS COLETA E PROCESSAMENTO DE DADOS LTDA ME Empresa Nacional de pequeno porte no segmento de Inteligência de mercado. Período:…

|7 | |Como fazer descrições de cargos de forma rápida e eficaz. | | |2. Como avaliar os cargos da sua empresa |24 | |Características dos métodos de pontos, condições e requisitos para sua utilização com sucesso. | | |Como organizar o processo

para empresas que querem prosperar (MACHADO, 2014). O ramo da controladoria vem se desenvolvendo junto com a tecnologia, a cada ano que se passa surgem novos softwares para contabilidade, com o intuito de facilitar e dinamizar o trabalho do contador que nos dias de hoje tornar-se essenciais (CAGGIANO; FIGUEIREDO, 2008). A controladoria tem por objetivo servir os gestores com as informações necessárias para conduzir uma empresa, a controladoria é quem faz as analises e projeções da…

Sumário 1. RESUMO EXECUTIVO 2. CAPACIDADE EMPRESARIAL 2.1. Empresa 2.1.1. Definição da Empresa 2.1.2. Missão 2.1.3. Estrutura Organizacional 2.1.4. Parceiros 2.1.5. Empreendedores 3. O PRODUTO/SERVIÇO 3.1. Características 3.2. Diferencial tecnológico 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 4. O MERCADO 4.1. Clientes 4.2. Concorrentes 4.3. Fornecedores 4.4. Participação no Mercado 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 5.1. Ameaças e Oportunidades 5.2. Pontos fortes e fracos 5

Administrativo: Organização da ação empresarial……………………pág.8 Organização da Ação Empresarial A importância da organização das ações para obtenção de resultados na empresa A importância da função de organizar e seus componentes Etapa 3 Processo administrativo: Direção e Controle da ação empresarial………………pág.11 Como tornar a empresa de pequeno porte mais competitiva A importância da direção Etapa 4 Processo administrativo: A administração da Ação empresarial………………..pág.16…

maior participação dos empregados na busca de resultados com sucesso nas empresas, para que conseqüentemente, possam alcançar melhores remunerações e benefícios.Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno,mantendo a hierarquia de cargos e do equilíbrio externo, através da adequação salarial diante do mercado de trabalho, e ter como objetivo além de racionalizar a estrutura organizacional, possibilitando a redução ou simplificação da mesma,…

Estudo de Caso – Atuação da FICO A empresa FABA apresenta problemas na administração, pois ela está sem direção, sem rumo, ela precisa se organizar de maneira que possa atender a sua principal necessidade, o ensino, que é vinculado ao governo federal. 1º Serviço: Faria um planejamento estratégico, fazendo uma pesquisa de mercado onde teria as informações necessárias a fim de resolver este problema de falta de foco. Os professores irão atuar no monitoramento de suas atividades. Como…

GESTÃO RECURSOS HUMANOS 2° SEMESTRE Educação Corporativa SÃO CAETANO DO SUL/SP 11/2014 ÍNDICE 1. Introdução......................................................................................................03 2. Apresentação da Empresa............................................................................04 3. Diagnóstico....................................................................................................05 4. Objetivo do…