Análise Matriz Ge De Uma Empresa

Passo 1 Matriz Em matemática, uma matriz m X n é uma tabela de m linhas e n colunas de símbolos sobre um conjunto, normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro S. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Matriz quadrada Uma matriz é dita quadrada se tem o mesmo número de linhas e colunas, ou seja, quando podemos dizer que, m tem a mesma quantidade de elementos que n. Vetor Uma matriz onde…

administração estratégica começar com a implementação? O processo de administração estratégica é uma sequência de seis etapas, que incluem o planejamento, a implementação e o controle estratégico. As etapas são diagnósticos da situação atual, análise estratégica, formulação estratégico. Tanto a formulação quanto a implementação são importantes no processo de administração. Mas a implementação se torna mais importante, pois a melhor estratégia do mundo não se traduz em bons resultados…

graduação: MBA MKT e vendas Professora: Suzete Ferrazza História: ANOS 30 Alfred P. Sloan Jr. Ele transformou a General Motors na maior empresa do mundo e inventou a arte de gerir grandes corporações Durante os 23 anos em que ficou à frente da General Motors, Alfred Sloan Jr. inventou a arte de administrar uma grande corporação. Quando entrou na empresa, na década de 20, a GM era o caos, um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Endividada e com a produção à beira…

seus objetivos e para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. O planejamento é importante para uma organização, pois o ele é a base de todas as outras funções da administração. Seria impossível organizar as empresas se não fossem os planos. As principais críticas contra um planejamento é que dizem que ele não se adapta/ não corresponde aos desafios de um ambiente em transição. Como também que o planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade…

Marcel Moura Filho Matriz SWOT A Matriz SWOT é uma ferramenta muito utilizada para se fazer uma análise ambiental, e muitas vezes é utilizada como base para a gestão ou planejamento estratégico de uma organização. A partir da elaboração dessa matriz, é possível que sejam identificados as forças (Strengths) , fraquezas (Weaknesses) , oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats), que influenciarão direta ou indiretamente a organização. As forças e fraquezas são as responsáveis…

Intermediários: apoiam a promover,vender e distribuir os produtos aos clientes finais Concorrentes: fornecer Mais valor do que os concorrentes Empresa (ambiente interno): ex: estratégias, coordenação interfuncional Clientes: mercados de consumo e mercados organizacionais Grupos de interesse: Impacto na estratégia e sucesso da empresa Fornecedores: recursos e competências; preços e disponibilidade 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco…

resultados quantitativos e ou qualitativos que a empresa precisa alcançar em um determinado espaço de tempo. Objetivos Organizacionais Para alcançar seus objetivos, uma empresa necessita da cooperação dos indivíduos. Os indivíduos ao serem admitidos, trazem consigo necessidades, aspirações e expectativas que esperam sejam satisfeitas em troca de seu trabalho. Objetivos Organizacionais Portanto, é muito importante que os funcionários da empresa considerem os objetivos…

Matriz GE: Atratividade da Industria CARACTERISTICAS Peso Avaliação Valor Tamanho 0,1 7 0,7 Taxa de crescimento 0,15 8 1,2 Necessidade de serviços aos clientes 0,15 8 1,2 Nível de tecnologia requerida 0,15 8 1,2 Atitude da concorrência 0,05 6 0,3 Lucratividade do setor 0,1 9 0,9 Intensidade de investimentos necessários 0,1 8 0,8 Vulnerabilidade do setor à intervenção política 0,05 6 0,3 Estrutura do negócio 0,15 8 1,2 TOTAL 1 - 7,8 Força da Empresa

compromisso com a verdade. Análise GE (matriz Mckinsey) A Matriz GE é uma ferramenta utilizada para avaliar cada uma das unidades de negócios de uma empresa, principalmente quando o assunto é tomar decisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios. Na tabela 01 estão presentes os fatores que influenciam a atratividade de mercado (eixo Y). Tabela 01 - Análise da…

só...  Propaganda  Criatividade  Glamour Sim...  Interface empresa e ambiente  Estratégia e ação  Razão e sensibilidade  Ciência e arte Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Abrangência do Marketing Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4.…