Análise Matriz Ge De Uma Empresa

alcançar um objetivo. Por exemplo: Uma empresa precisa diminuir despesas, para isso, ela utiliza os planos de redução de salários, evita contratações e demissões. Os objetivos bem definidos devem ter características participativas de diversos administradores da empresa, não só sob a visão da diretoria ou presidência, porque atua como fonte de motivação. As etapas do processo de administração estratégica são: o diagnóstico da situação atual, a análise estratégica, formulação…

1.Introdução MABA/GE A Matriz MABA/GE pode ser considerada como uma ferramenta de auxilio para os gestores de planejamento estratégico de uma empresa, uma vez que permite que exista uma visão mais analítica de cada unidade de negócio através da classificação de cada uma em relação à sua atratividade e força de negócio. Assim, essa matriz facilita na tomada de decisão na hora de investir ou não em uma unidade de negócio. 2.Análise MABA/GE A Análise MABA/GE é um método de avaliação da…

ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10 VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10 MATRIZ BCG 11 MATRIZ GE/MCKINSEY 12 MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA OPERAÇÕES LOGISTICAS. 13 MIX MARKETING 14 ESTRATÉGIA ESCOLHIDA PELA GILLOG –…

devem ser seguidos por seus subordinados de nível inferior. Assim, Gerentes de níveis inferiores e trabalhadores tem seu comportamento limitado pela margem de ação determinada pelos objetivos que lhes foram atribuídos. Até poucas décadas atrás, as empresas que se baseavam na abordagem tradicional contavam com departamentos centrais de planejamento. Em virtude do grau de mudança, a abordagem tradicional tem sido substituída por uma postura mais descentralizada que envolve todos os…

Trabalho de introdução da administração Elielson Ferreira Antonio MAT: 201102225002 5- Qual é o propósito da analise SOWT? Elabore a analise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. - É uma ferramenta gerencial para estudar , de forma integrada, o processo de analise estratégica, depois de identificar as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização. - O Grupo Petrópolis (Itaipava) que eu trabalho. Pontos fortes potenciais:…

objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito- Objetivos - Como deve ser feito. -Porque com o dinamismo ambiental que caracteriza as empresas contemporâneas, a importância do planejamento torna-se mais evidente. As organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultua, nos estilos de vida, na tecnologia etc. -As…

Planejamento de Marketing Balanced Scorecard (BSC) X Matriz GE/Mckinsey Balanced Scorecard (BSC):Analisando o desempenho O que é : É um mapa estratégico do processo, que traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. OBS: É importante ressaltar que não se trata somente de uma análise financeira ,mas das diversas áreas da empresa em amplo sentido. Quando Fazer:…

viajam a passeio ou a trabalho, independentemente de classe social, além de conquistar passageiros que nunca tinham voado. Que análises levaram a Gol a atender este público? A análise da concorrência mostrou que a aviação brasileira era restrita a quem tinha mais poder aquisitivo. As tarifas eram altas e apenas 5% da população tinham acesso às viagens aéreas. Já a análise do mercado apontou 25 milhões de pessoas na classe C como consumidores em potencial. Perceberam que era possível…

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A Gol, após uma análise mercadológica, identificou que existia um nicho onde poderia atuar. Soube aproveitar a má fase das demais companhias existentes no mercado, para implantar um novo modelo de atuação. Uniu estas duas variáveis, diagnosticando a situação atual (da época), analisando internamente o que poderia ser implantado, estudou o ambiente externo, fez sua…

Instituto Sumaré de Ensino Superior Gestão da Tecnologia da Informação Planejamento estratégico Prof. Ms. Joaquim D. Maciel Ronaldo Azevedo Barboza – RA 1250040 Resumo da pesquisa sobre e matriz GE/McKinsey e BSC Matriz GE/McKinsey A matriz GE/McKinsey foi criada para medir as unidades de negócio da empresa. Ela possui várias dimensões que podem ser avaliadas em um gráfico simples. O gráfico é formado por uma grade de 3x3 e para a extração das informações basta o…