Análise Matriz Ge De Uma Empresa

R= Diagnostico da situação atual, Análise estratégica, Formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. Mais importante é a implementação estratégica. Não. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R= Estratégias de crescimento – é a caracterizada pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida interna ou externamente; Estratégia de estabilidade – é dotada por empresas que buscam manter o…

Diagnostico da situação atual,análise estratégica, formulação estratégica , implementação estratégica , controle estratégico . todas duas são importantes por que fazen prate do processo. não por que tem que faze o planejamento o diagnostico e analisar o ambiente interno . 5) Qual o propósito da análise SWOT?elabore a analise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. è uma ferramenta gerencial para analizar os pontos fortes e fracos as oportunidades e ameaças . Empresa lolokita…

Company em 1890. Já em 1892, ocorreu a fusão entre as empresas de Edison e Thomson-Houston Company dando origem para a General Eletric Company (GE). Desde então a GE buscou sempre a inovação, trazendo sempre novas tecnologias que auxiliam a vida humana e tornando ela mais prática. Logo após a sua fusão, a GE criou muitas tecnologias. Como em 1895, onde ela criou as maiores locomotivas elétricas, com 90 toneladas e com transformadores de 800kw. A GE teve seu primeiro laboratório de…

etapas:diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico. A formulação é mais importante porque quando você formula, planeja algo, é mais provável que a implementação dê certo através da formulação.Não como você vai implementar algo sem antes formular? Por isso não dá pra ser o inverso. 5-Qual é o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. A…

[pic] Instrumentais de análise de mercado - Matrizes 1. Forças de Porter De acordo com Porter, a natureza da competitividade de um mercado pode ser analisada a partir de cinco forças: • Desenvolvimento de novos produtos (substitutos) • Poder de negociação dos fornecedores • Poder de negociação dos compradores • Concorrentes atuais no mercado • Entrada de novos concorrentes no mercado Essas forças geram barreiras de entrada e barreiras de saída do…

de planos? R: Os planos são guias que indicam o que deve ser feito. Os objetivos são os resultados que as organizações pretendem alcançar. Os Planos podem ser classificados como: Estratégico: definem a missão, o futuro, as formas de atuação da empresa e os objetivos em longo prazo. Funcionais: definem os objetivos e ações das áreas de marketing, finanças, operações e recursos humanos para a realização dos planos estratégicos. Operacionais: definem as atividades, recursos e formas de controle

atividades como, planejamento análise e seleção de estratégias que aumentem as chances de a organização atingir suas metas. Planejamento estratégico  Benefícios: “Maximizar os resultados e Minimizar as deficiências” Pensamento estratégico “O general que conhece a si mesmo pode ou não ganhar a guerra. O general que conhece a si mesmo e ao inimigo, com certeza vence a guerra” Sun Tzu Formulação da estratégia Os administradores acreditam que da análise do ambiente…

Diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica, e controle estratégico. O mas importante é a implementação estratégica. Não é possível garantir que as estratégias sejam implementadas com eficácia e eficiência, os administradores devem acompanhar a execução do plano estratégico, direcionando os recursos da organização para o alcance dos objetivos estratégicos previamente estabelecidos. 5-QUAL É O PROPÓSITO DA ANÁLISE SWOT? R -…

implementação? 5. Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégica corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? 8. Descreva o modelo das cincos forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma…

define o que deve ser feito e como deve ser feito (Planos e Objetivos). As principais críticas ao planejamento formal estão relacionadas com a incapacidade de resposta a esse mesmo ambiente em mudança. De fato, se o ambiente de negócios em que as empresas atuam for caótico e altamente mutável, o planejamento pouco pode ajudar a enfrentar os desafios. 2- Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? -…