Análise Macroambiental Para Serviços

..................................... 23 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MPEs ............................................................. 25 5.1 MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................ 27 5.2 ANÁLISE DA EMPRESA ................................................................................................... 30 5.2.1 Histórico, Recursos e Resultados ............................................................... 30 5.2.2…

baseado em custo ou diferenciação, optar por um público­ alvo (amplo ou estreito), e construir uma cadeia de valores sintonizada com a decisão estabelecida são as premissas básicas que formalizam o paradigma da essência estratégica. Através da análise dos pontos fortes e fracos da empresa e do mercado concorrente, das oportunidades e ameaças ambientais, é possível desenvolver a escolha de uma proposta de valor que vai orientar a direção estratégica de uma marca,…

sempre à par das transformações que ocorrem nas variáveis ambientais que podem lhe afetar. Como aprendemos na Teoria Básica da Administração, os fatores aos quais um administrador deve estar atento se subdividem em dois grupos, sendo eles: Fatores Macroambientais e Ambiente Competitivo. Os fatores que nos interessam aqui são os de Macroambiente, ou seja: Política, Economia, Tecnologia, Clientes, Valores Culturais. Sempre que uma destas variáveis é alterada, a empresa sofre um tipo de…

Planejamento Estratégico • O processo de elaboração do planejamento estratégico deve seguir basicamente os seguintes passos: Cultura e Relações Oportunidades Recursos Valores de Poder Sensibilização Negócio/Missão Fatores-Chaves do Sucesso Análise Externa Análise Interna Definição de Objetivos e Metas Implantação Prof. Ms Janaina Ferreira Marques de Controle Melo Eficiência e Eficácia EFICIENTE -Faz as coisas de maneira certa -Resolve problemas -Cuida dos…

principais produtos e/ou serviços? e. Quais as principais ferramentas de promoção? f. Qual o montante investido? 2. Análise de Mercado .................................................................................................. 5 a. Aspectos Macroambientais b. Tendência do Setor (Esporte, Lazer e Entretenimento) c. Relatório Provisório – Questionário 2c. d. Identificação e Análise dos…

III (Estrutura e Operações; Marketing e Vendas; Estratégia de Crescimento) 1. Análise de oportunidade (a idéia tem potencial de retorno econômico?) 6. Concluir redação do plano, revisar premissas, projeções, cenários e desenvolver a apresentação em slides e sumário executivo 2. Análise de mercado (análise do setor, nicho de mercado: públicoalvo primário, concorrentes) 5. Demonstrativos financeiros, análise de viabilidade e rentabilidade 4. Investimentos iniciais, recursos humanos, custos

Disciplina: Planejamento e Administração Estratégicos Ementa Diagnóstico Organizacional: Aspectos internos e análise externa. Determinação, avaliação e implantação de estratégias. Curso de Administração 6 ADAN 2015.2 ETAPA 1 - PERFIL e ANÁLISE INTERNA ORGANIZACIONAL O Salão Marly é uma organização de direito privado, com fins lucrativos, prestando serviços no segmento da beleza e estética. O empreendimento foi iniciado em 1970, numa sala de madeira com 40 m², contando com

98-106) explica: 1. Missão do negócio, que deve ser específica dentro da missão corporativa. 2. Análise do ambiente externo, em que se é necessário identificar as oportunidades e ameaças associadas a cada tendência ou desenvolvimento. 3. Análise do ambiente interno, fazendo uma a análise de cada setor da empresa e classificá-los como uma grande força ou uma fraqueza. 4. Formulação de metas, após as análises dos ambientes, a organização necessita transformar objetivos em metas…

4 – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO COMPREENSÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Avaliação do papel crítico de Marketing no desempenho organizacional Criação de satisfação do consumidor através de Qualidade, serviço e Valor ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MARKETING Análise do Ambiente de Marketing Análise dos Mercados Consumidores e Comportamento do Comprador Identificação e Segmentação de Mercado e Seleção de Mercados-Alvo PLANEJAMENTO DOS PROGRAMAS DE MARKETING Administração de Estratégias…

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