Análise Macroambiental Para Serviços

BIBLIOGRAFICA 12 2.1 Gestão Estratégica 12 2.2 O Processo da Gestão Estratégica 12 3 ANALISE DE AMBIENTES 13 3.1 Analise Macroambiental 13 3.2 Analise Competitiva 14 3.3 Analise do Ambiente Interno 14 4 Implementação 15 5 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 15 5.1Etapas do Processo de Segmento 16 5.2 Critérios para Segmentar Mercado 16 6 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO 16 6.1 Coleta e Tratamento dos Dados 17 6.2 Analise de Dados 19 6.3 Limitação do Estudo 19 7 A Necessidade de…

estrutura industrial...................................................................28 FIGURA 4: Modelo de Conversação Estratégica................................................................56 3 LISTA DE QUADROS QUADRO 1: Indicadores Macroambientais.........................................................................27 QUADRO 2: Documentos pesquisados nas Universidades A, B, C....................................45 QUADRO 3: Entrevistas efetuadas nas Universidades A,…

ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE CONSULTORIA DE GESTÃO DE PESSOAS: ANÁLISE SWOT Shirley GENUÍNO(1); Marcos GOMES(2); Israel LIMA(3);Elaine MORAES(4); Lucian PEREIRA(5); (1)Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba IFPB, Avenida 1º de maio, 720 – Jaguaribe CEP: 58.015-430 – João Pessoa/PB , e-mail: shirleyluanna@hotmail.com (2) IFPB, e-mail: marcos.sgomes@hotmail.com (3) IFPB, e-mail:israelima2@yahoo.com.br (4) IFPB, e-mail:elaine_m@oi.com.br (5)…

que existem produtos disponíveis para atendê-los. Um produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer parcialmente uma necessidade ou desejo. PS: O conceito de produto inclui bens duráveis e não-duráveis (tangíveis), serviços (intangíveis), pessoas, lugares, organizações, atividades e idéias. Nessa perspectiva deve-se destacar que a abordagem de produto implica na oferta de algo que tenha valor para alguém. TROCA Marketing ocorre quando as pessoas…

Análise do Macroambiente As empresas bem-sucedidas reconhecem as necessidades e as tendências não atendidas e tomam medidas para lucrar com elas. Modismo, tendência e megatendência: Modismo: é imprevisível, de curta duração e não tem significado social, econômico e político. Tendência: é um sequência de eventos com certa força e estabilidade mais previsível e duradoura. As tendências indicam como será o futuro. Megatendência: é uma grande mudança social, econômica, política e tecnológica

diagnóstico organizacional foi elaborado a partir de entrevistas com funcionários da área administrativa da empresa X LTDA. Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da mesma, através da análise SWOT, tendo como referência a visão dos colaboradores, não tendo intuito de trabalhar metodologias e sim demonstrar passos básicos para um diagnóstico organizacional preciso, de características básicas o qual é primordial para uma boa…

dia-a-dia, como o Canguã. O nível de segmentação do nosso produto é nicho. Nicho é uma parcela dos clientes e consumidores de um mercado maior que provavelmente não estão sendo atendidos pelos fabricantes principais de um determinado produto ou serviço. Por isso, necessitam de um produto único e inovador que ainda não existe no mercado, como o nosso. 5. Tributos tangíveis e intangíveis Atributos tangíveis: O grupo considera algodão, elastano, poliéster, bojo e bolso como atributos…

Rio Grande 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................... 03 1. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO.................................................................... 03 1.1 CENÁRIO MACROAMBIENTAL.......................................................................... 03 1.1.1 SEGMENTO DEMOGRÁFICO......................................................................... 03 1.1.2

falhas na comunicação e na operacionalização. Investir em novas tecnologias de monitoramento e fiscalização de mercadorias. Operacional: Buscar novas rotas para agilizar os serviços de entrega. Melhorar a comunicação escrita e oral na empresa e tornar mais efetivo o envio dos pedidos e solicitações dos clientes. Análise estratégica na empresa: É importante quanto conquistar clientes novos é oferecer cada vez mais soluções para todos. Por isso, a estratégia do Rapidão Cometa…

PLANEJAMENTOS ANÁLISE AMBIENTAL (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Cenários – Tendências – Descontinuidades DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO (Amplo e Restrito) SEGMENTAÇÃO DE MERCADO (Avaliação e Seleção de Segmentos) VISÃO MISSÃO VALORES OBJETIVOS – Resultados, Metas, Alvos ESTRATÉGIAS – Meios, Ações, Atitudes Objetivos e Estratégias – Unidades Estratégicas de Negócio PRODUÇÃO MARKETING FINANÇAS IMPLEMENTAÇÃO CONTROLE – AVALIAÇÃO AÇÃO CORRETIVA…