Rejane Vieira dos Santos

1 INTRODUÇÃO

Este modelo de diagnóstico organizacional foi elaborado a partir de entrevistas com funcionários da área administrativa da empresa X LTDA. Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da mesma, através da análise SWOT, tendo como referência a visão dos colaboradores, não tendo intuito de trabalhar metodologias e sim demonstrar passos básicos para um diagnóstico organizacional preciso, de características básicas o qual é primordial para uma boa gestão estratégica, levando em consideração sempre o conhecimento como fator fundamental.

2 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE

A empresa em estudo é a Xr Ltda., sediada na Rua fulano de tal , 171, Maceió – AL. começou suas atividades no ramo industrial . Atualmente sua empresa conta com uma moderna infra-estrutura de industrialização dos produtos para exportação e para o mercado interno.
Mas com toda a infra-estrutura já existente e com vasto conhecimento no mercado exterior e interior, a visão da empresa é que em breve alcançara mais e mais avanços no mercado, e poderá então retomar os prejuízos ocorridos e com isso concorrer mais acirradamente com grandes marcas já conhecidas no mercado nacional, elevando a produção atual, retomando também e diga-se principalmente o comercio exterior, que deve ser o seu forte.

O organograma organizacional da mesma é do tipo estrutura funcional, onde os departamentos atuam interligados onde as linhas representam as vias de comunicação formal que decrescem progressivamente, e todo composto está dentro da estrutura da Empresa X Ltda.SCRITURAÇÃO
CONTÁBIL
A Diretoria Geral cabe presidir as reuniões; exercer o comando hierárquico sobre pessoal e serviços e a coordenação das competências administrativas; firmar, contratos, convênios, acordos, ajustes e outros instrumentos legais, expedir os atos administrativos de sua competência; praticar atos de gestão de recursos orçamentários, financeiros e de administração;