Análise Macro Politico Legal

direçãotendências. ou seqüência de eventos que d n tem determinados impulso e duração. • Participação das mulheres na força de trabalho. • Creche na internet. Um modismo é “imprevisível”, de curta duração e não tem significado social, econômico e político. Um novo produto ou programa de marketing provavelmente terá mais sucesso se estiver de acordo com fortes tendências, e não contra elas. 8 m a n e g e n Ambiente de Marketing i d t u e k r Os a negócios não acontecem no vácuo.…

características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente. Como o ambiente é vasto e complexo, as organizações não o conhecem na sua totalidade. Desta maneira, ele pode ser analisado em dois segmentos, o ambiente de tarefa e o macro-ambiente ou ambiente geral 2.3.1 Ambiente-tarefa Ambiente de Tarefa é de onde se originam os insumos e para onde se destinam as saídas do sistema; é representado objetivamente pelas entidades externas que interagem com a…

As variáveis ambientais, conforme as encaremos, podem ser classificadas de diversasmaneiras. Para efeitos de uma análise macro, podemos agrupá-las em 4 grandes grupos Econômicas;Social e demográficas; Políticas; e Tecnológicas Nos ECONÔMICOS incluem-se aqueles que tratam das economias nacional einternacional, bem como os específicos para um determinado tipo de indústria. Contrações eexpansões econômicas mundiais como a que ainda ocorre em função da crise de 2008, sãoexemplos típicos…

Unidade: Análise do Ambiente Unidade I: 0 Unidade: Análise do Ambiente A primeira etapa do processo de administração estratégica, que faz parte da atividade de planejar, deve ser iniciada com a análise do ambiente interno e o ambiente externo da organização. “Compreender a situação atual da organização e do contexto em que ela atua, bem como as tendências que podem ser percebidas nesses ambientes”. Para que o planejamento de uma organização seja desenvolvido de forma…

Sitraer 7 (2008) 696-708– Tr. 523 ANÁLISE DE RISCO DE OCORRÊNCIA DE ATOS ILÍCITOS EM AEROPORTOS BRASILEIROS Gabriela de Castro Gilberto Penha Wagner Mussato Yaeko Yamashita Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária – INFRAERO Universidade de Brasília – UnB RESUMO O transporte aéreo é um dos setores mais dinâmicos da economia mundial, sendo relevante e estratégico para a integração nacional. Constituem-se condições essenciais para seu crescimento a segurança, a…

AMBIENTE INTERNO: I. Histórico da Empresa II. Análise organizacional 1. Missão 2. Objetivos organizacionais 3. Significado do nome e identificação visual 4. Linha de Produtos 5. Histórico de Vendas 6. Matriz BCG 7. Composto de marketing (do produto escolhido) Produto/Nome/Local de fabricação 1. Categoria 2. Histórico 3. Formas de uso, 4. Tipo de compra (sugerida, premeditada, por impulso) 5.…

6 A MISSÃO DA EMPRESA 9 7 A VISÃO EMPRESARIAL 10 8 PROCESSO ADMINISTRATIVO (Elementos eimportância) 11 8.1 PLANEJAR 11 8.2 ORGANIZAR 11 8.3 CONTROLAR 11 9 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES (Elementos e Importância) 12 9.1 AMBIENTE TAREFA 12 9.2 MACRO AMBIENTE 12 10 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES 13 11 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS 14 12 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 Introdução Quando analisamos uma empresa, não conseguimos imaginar a mesma sem organização interna e sem um…

aos Dar sócios - Ser referencia em refeições de ões qualidade na zona leste da cidade qualidade - Superar as expectativas dos Superar clientes - “clientividade” - Ter uma equipe de trabalho capaz e Ter qualificada. qualificada. Análise do Macro Ambiente ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service Ambiente Econômico Situação Atual Situação Futura -Apesar da crise a economia local apresenta uma situação estável o que favorece o ramo -Tudo leva a crer que a…

Análise do ambiente de marketing Análise das necessidades e tendências do microambiente Ao reconhecerem que muitas necessidades não atendidas como a cura do câncer, cura para doenças mentais, carros elétricos e construção de moradias seguras a preços mais acessíveis, poderiam gerar uma lucratividade muito grande, as empresas bem sucedidas, passaram com essa visão a adquirir empreendedorismo, que é basicamente, a criação de novas soluções para as necessidades não atendidas. Alguns exemplos

Índice Analítico 1. Introdução 2 2. Análise setorial 2 2.1 Análise do segmento de mercado (indústria) 2 2.1.1.1 Capacidade financeira 2 2.1.1.2 Ciclo de vida 2 2.1.1.3 Infraestrutura 3 2.1.1.4 Intensidade em propaganda 3 2.1.2 Fornecedor 3 2.1.3 Mão de obra 4 2.2 Macro ambiente 4 2.2.1 Sócio – Cultural 4 2.2.2 Econômico 4 2.2.3 Tecnológico 4 2.2.4 Legal 5 2.2.5 Político 5 2.3 Concorrência 6 2.3.1 Proposta de valor 6 2.3.2 Curva de aprendizado 6 2.3.3 Complementary assets / Ativos Complementares