Análise Interna

estratégico exige sete etapas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Determinação dos objetivos. Análise ambiental externa. Análise organizacional interna. Formulação de alternativas. Elaboração do planejamento. Implementação e execução. Avaliação dos resultados. Fig. 7.2: As etapas do planejamento estratégico.Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Análise Ambiental Externa (O que há no ambiente?) Análise Organizacional Interna (O que temos na empresa?) Formulação de alternativas (O que…

dos gestores em promover análises de mercado e a viabilidade de projetos. Tendo em vista o mercado globalizado e a concorrência cada vez mais aguçada a capacidade da empresa em antecipar eventuais riscos sejam esses operacionais oiu financeira é que garantirá a consolidação da empresa no mercado e o sucesso do empreendimento. Os estudos de viabilidade de projetos permitem aos investidores através de indicadores definir se um dado investimento será viável ou não. A análise de viabilidade…

resultado e a avaliação da organização. Valores - Exemplos Missão  Missão é a razão de ser da organização; representa o negócio em que ela se encontra.  É o papel desempenhado pela organização em seu negócio.  A Missão visa comunicar interna e externamente o propósito de seu negócio. Missão      ajuda a concentrar esforços em uma direção comum; ajuda a assegurar que a organização não persiga propósitos conflitantes; serve de base para a alocação de recursos…

____________________________________________________ 3 Investimento empresarial ________________________________________________________ 3 Métodos de análise ______________________________________________________________________ 4 Métodos práticos _______________________________________________________________________ 4 Métodos Analíticos ______________________________________________________________________ 5 Dificuldades na análise de investimentos…

DIREÇÃO DE AUDITORIA INTERNA DO GRUPO EDP RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA DIREÇÃO DE AUDITORIA INTERNA DO GRUPO EDP 2012 índice 1 Mensagem 3 2 Factos Relevantes 4 3 Estrutura Organizativa 6 3.1 Função de Auditoria Interna 7 3.2 Distribuição geográfica das DAI’s 8 3.3 Mecanismos de coordenação e divulgação, 9 metodologias e ferramentas 4 Síntese de Indicadores de Performance 10 5 Atividades Realizadas em 2012 12 5.1 Auditoria Interna…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: 2 Título: Analise financeira e tecnicas para calcular a viabilidade de um projeto: VPL e TIR Aluno: Anthony Philippe Gabriel Bonfim Jaco Laquieze Disciplina: Matematica Financeira Turma: pos adm 24 Introdução A análise econômica de um empreendimento ou de um projeto temporal baseia-se nos fundamentos que a empresa ou o projeto tem que ser viáveis e tenham chance de sucesso através de um planejamento econômico adequado e…

Comunicação Interna: Indicador Estratégico da Gestão de Pessoas SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DE ALAGOAS – SESAL FACULDADE DE ALAGOAS – FAL PÓS – GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS COMUNICAÇÃO INTERNA: INDICADOR ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS NUMA AGROINDÚSTRIA CYNTHIA SILVA SANTOS LEOPOLDO Orientadora: Profª. Andréa de Carvalho Carnaúba MACEIÓ/AL Dezembro, 2008 10 Comunicação Interna: Indicador Estratégico da Gestão de Pessoas SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DE ALAGOAS -…

capitais formados por várias pessoas, exigindo a confiabilidade e precisão na análise das suas demonstrações contábeis. A auditoria teve início na Inglaterra como a grande propulsora da II Revolução Industrial foi a primeira a possuir grandes empresas e instituir o imposto de renda sobre os lucros das empresas, tendo a auditoria o dever e objetivo de resguardar a situação patrimonial das instituições através da análise e exame de documentos, livros e demonstrações, dando assim…

comunicação interna Lucas Charão Brito1 Taionara Moreira Milani2 Fabio Teodoro Tolfo Ribas3 Resumo: os gestores devem desenvolver os seus meios de comunicação interna de modo que as informações alcancem o seu público interno de maneira eficiente, alinhada ao planejamento estratégico, de forma a auxiliar a atrair e reter os colaboradores para as organizações. Neste sentido, o objetivo deste estudo foi analisar a percepção da comunicação interna…

4.2. Análise Estratégica SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats) O SWOT é por princípio um instrumento de análise que como tal, poderá ser associado a uma oficina de planejamento, de avaliação e reflexão de capacitação ou mesmo de consultoria. Segundo Cordiolli (2001) o método SWOT “é uma abreviatura de quatro focos de análise, considerando os êxitos (objetivos alcançados, aspectos fortes, benefícios, satisfação); deficiências (dificuldades, fracassos, aspectos fracos,…