Análise Do Mercado Do Rh

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH 1 INTRODUÇÃO Este capítulo engloba a apresentação e contextualização do tema Planejamento estratégico de RH na empresa CAIXA, o objetivo geral e os específicos a serem alcançados ao final deste relatório, e a justificativa contendo a relevância, a originalidade e a viabilidade do projeto para a organização. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA Os colaboradores dentro de uma organização são fundamentais para ampliá-la.…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................03 2. A MORTE E AS SUAS REPRESENTAÇOES................................................04 3. ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS DADOS .......................................................09 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...........................................................................22 REFERÊNCIAS ....................................

Administração de Recursos Humanos, como requisito para obtenção de nota parcial para o 2º Bim. Lista de ilustrações Quadro 1. Organograma da Cresol Guaraniaçu...........................................07 Quadro 2. Perfil do Potencial de RH..............................................................08 Quadro 3. Ficha de descrição do cargo........................................................11 Quadro 4. Pesquisa…

1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..............................................................................4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS...........................................................................6 4 AUDITORIA EM RH..................................................................................................8 5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA.............................................................9 6 CONCLUSÃO...................................

France Michel Ferreira Francisco Senandes Simon Letícia Moreno Cequini Diretoria de marketing Política de marketing Inicialmente, adotamos a política de segmentação de adotada produtos buscando uma melhor especialização e maior domínio do mercado no ramo de desktops. Usamos esta estratégia pensando em diferenciar nossa empresa neste produto; porém, percebemos após o primeiro mês que esta não seria uma estratégia adequada. Após o segundo mês, adotamos uma política diferente.…

LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as áreas de RH das organizações e procure extrair…

pessoas. Que tem a missão estratégica de cuidar da satisfação de seus colaboradores visando sempre o resultado final. Os processos que estão envolvidos na área são: Provisão: Planejamento e recrutamento de pessoas; Aplicação: Desenho e análise dos cargos e avaliação de desempenho; Manutenção: Renumeração e benefícios; Desenvolvimento: Treinamento e desenvolvimento de pessoas; Monitoração. Todas essas áreas têm um só objetivo na área de gestão de pessoas, que é …

tecnologia de ponta, produtos e/ou serviços atrativos, é preciso também: a) Recrutamento e seleção criteriosa b) Profissionais qualificados, bem treinados, motivados e comprometidos c) Um departamento de RH d) A e C estão corretas 2) Refere-se ao planejamento de RH a) Atividade de análise e avaliação de necessidades futuras da empresa em relação aos seus trabalhadores. Determina, por exemplo, necessidade de contratação, de demissão, de transferência e de treinamento. b)…

fundamental para o desenvolvimento da organização, pois, ela poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar ou eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaque e desenvolvimento. O Recursos Humanos não é mais centralizado, é um RH que compartilha a gestão com a empresa, portanto, o planejamento de sua necessidades está integrado ao planejamento da organização como um todo. …

porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio. Em muitas empresas brasileiras estas preocupações começam a fazer parte de seu dia a dia, porém, muitas das práticas empregadas no Departamento de RH atendem as necessidades de âmbito operacional. Necessidades…