Quadrimestre

Relatório do Primeiro Quadrimestre – Jogo de Negócios – T1
Autores: France Michel Ferreira
Francisco Senandes Simon
Letícia Moreno Cequini
Diretoria de marketing
Política de marketing
Inicialmente, adotamos a política de segmentação de adotada produtos buscando uma melhor especialização e maior domínio do mercado no ramo de desktops.
Usamos esta estratégia pensando em diferenciar nossa empresa neste produto; porém, percebemos após o primeiro mês que esta não seria uma estratégia adequada.
Após o segundo mês, adotamos uma política diferente. Recomeçamos na produção de todos os produtos e com isso adotamos uma política de marketing diferenciada no produto desktop por haver grande quantidade em estoque e menor nos demais produtos. No terceiro e quarto mês, adequamos a política de marketing mais equilibrada para todos os produtos fabricados e foi percebido que com isso, conseguimos atingir um ótimo volume de vendas, tendo até vendas perdidas. Controles implantados
Foi feito um controle de parcelas de mercado para acompanhar o que estava sendo feito pelos concorrentes a fim de adequar nossas estratégias.
Visando perceber o excesso de medidas que aumentam a atratividade, foi observado o número de vendas perdidas. Esse indicador significa exagero de estímulos na forma de investimento, o que tem um custo para a empresa.
Diretoria comercial
Política comercial adotada Inicialmente, adotou-se uma política de vendas pensando no preço do produto, buscando um diferencial no mercado além da segmentação em um produto de menor valor de mercado (desktops) pensando em ter maior rentabilidade em maior volume de vendas.
Ao longo dos meses, foi visto que esta política de preço não estava dando bons resultados, devido à estratégia de segmentação, e os preços foram mantidos apenas para liquidar os estoques de desktops. Depois disso, passamos a produzir em todos os segmentos (desktops, notebooks e workstations) e adotamos a política de preço