Plano de negocios - unidade estrategica de negócios

NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São Paulo, bairro de Pinheiros, para atuar no mercado de Recrutamento e Seleção de Executivos, oferecendo serviços de apoio a recrutamento (pesquisa) em âmbito nacional. A Potencial RH é uma empresa de consultoria em Recursos Humanos que atua no mercado de seleção de executivos desde 1983. Desde a sua criação tem procurado aprimorar seus processos com o objetivo de criar diferenciais competitivos melhorando a qualidade de seus serviços de forma a aumentar o valor percebido por seus clientes. O grupo desejava elaborar um Plano Integrado de Negócios para a área de Recrutamento e Seleção e uniu esforços com esta empresa. Atualmente o processo de Seleção é executado pela Potencial RH em 15 dias, o que é um diferencial frente ao mercado, porém em breve seus concorrentes conseguirão se equiparar. A Potencial RH somente manterá seu diferencial se conseguir reduzir ainda mais esse prazo. Para isso necessita de uma solução criativa. O grupo percebeu uma possibilidade de melhoria no processo da Potencial RH utilizando-se,…

de Recursos Humanos da Torino Planejados é possível extrair dados sobre como o setor de RH é utilizado em pequenas empresas. Vamos observar a adaptação da empresa com o RH já que a mesma possui apenas um funcionário responsável pelo mesmo. Foi de escolha do grupo a empresa Torino Planejados, pois, a organização é de pequeno porte e nos deu uma boa abertura para responder as perguntas feitas, para que o grupo pudesse da melhor forma visualizar a realidade vivenciada pelo coordenador de…

processo, “encaminhamento e admissão de RH na empresa”. I - RECRUTAMENTO DE RH: É o processo sistêmico de RH que objetiva atrair o maior número possível de candidatos ao preenchimento de determinados cargos oferecidos pela empresa. Recrutar bem só é possível se a empresa dispuser de uma estrutura de cargos e salários atualizada, enxuta e dinâmica; portanto, a gestão de cargos e salários da organização constitui-se numa atividade que precede ao recrutamento e que lhe dá conteúdo e…

EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São Paulo, bairro de…

metalúrgica comparou os salários pagos pela sua empresa com os valores de mercado conforme tabela abaixo, Calcule e analise os resultados responda as questões: Diferença %= [( Empresa – Mercado)/ Empresa] X 100 Cargo Empresa R$ 12.000,00 Mercado R$ 8.000,00 Coordenador RH 8.000.00 6.000,00 Analista RH Senior 4.500,00 5.500,00 Analista RH Pleno 3.200,00 3.700,00 Analista RH Jr 3.000,00 2.000,00 Auxiliar RH 1.800,00 1.500,00…

FACULDADE DE MAUÁ – FAMA TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS CAMILA SANTOS DA SILVA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO III MAUÁ 2012 FACULDADE DE MAUÁ – FAMA TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS CAMILA SANTOS DA SILVA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO III MAUÁ 2012 Autorizado pela Portaria Ministerial nº 1734, D.O.U. de 06/08/2001 Mauá, 10 de Agosto de 2012 À DIALP INDÚSTRIA E…

sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a lidar com transformações, ressurge o conceito de Liderança, começa então uma nova consciência, o modelo de Gestão. Análise do…

é causa, holismo é consequência. Para os gestores de RH saber elaborar um planejamento estratégico implantar e acompanhar todo o processo são o grande desafio. Planejar sempre fez parte de um processo para quem tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um determinado projeto. Conseqüentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos…

administrativo PLANEJAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR. FUNÇOES DA ADMINISTRAÇAO DE RH Analise e descrição de cargos desenhos de cargos Recrutamento e seleção de pessoal Admissao de candidatos selecionados Orientaçao e integração dos novos funcionários Administraçao de cargos e salários Incentivos salariais e benefícios sociais Avaliaçao de desempenho Comunicaçao aos funcionários Treinamento desenvolvimento capacitação de pessoal Desenvolvimento organizacional Higiene…

pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional…