Análise Do Meio Envolvente

Pessoal Impacto Global www.globalengest.com geral@globalengest.com 2012 1 Módulo Estratégia Empresarial elaborado por MASC, rev. 0 Módulo Estratégia Empresarial Índice 1. Introdução 2. Pensamento e planeamento estratégico 3. Análise do meio envolvente 4. A empresa 5. Alianças estratégicas 6. Conclusão 7. Bibliografia 8. Atividades 3 4 7 9 12 13 13 14 www.globalengest.com geral@globalengest.com 2012 2 Módulo Estratégia Empresarial elaborado por MASC, rev. 0…

Caracterização da Empresa 6 2.1.1. Ficha de caracterização da empresa 6 2.1.2. Breve história da empresa 7 2.1.3. Organograma Funcional 8 2.1.4. Estrutura de colaboradores 8 3. Análise Externa 9 3.2. Análise do Meio Envolvente 9 3.3. Análise do Mercado 10 3.4. Análise da concorrência 11 4. Análise SWOT 12 5. Objetivos da empresa 13 6. Estratégia de marketing 14 6.1. Clientes-alvo 14 6.2. Fontes de mercado 14 6.3. Posicionamento 15 7. Marketing-mix 16 7.1. Serviços 16

Objectivos 4 2.2 Objectivo Geral: 4 2.3 Objectivo específico 4 2.4 Metodologia 5 2.5 Limitações 5 3. Contexto da instituição 6 4. Analise do meio envolvente 7 4.1 Ambiente económico 8 4.2 Ambiente Social 9 4.3 Ambiente político 10 4.4 Ambiente tecnológico 10 4.5 Ambiente demográfico 11 5. Análise da evolução do mercado 12 5.1 Concorrência 12 5.1.1 Concorrentes Directos: 13 5.1.2 Concorrentes Genéricos: 13 5.2…

natural. 5 Análise PEST Introdução A conjuntura Económica actual e nos próximos anos não é favorável para o crescimentos de dos negócios e as perspectivas no futuro próximo não são animadoras. Devemos encarar o contexto actual como desafios a ultrapassar e vencer. PIB – Produto Interno Bruto, % Perspectiva FMI Perspectiva EDP Perspectiva Orçamento Estado 2011 6 Meio Envolvente Contextual Para ter noção do meio envolvente externo da nossa organização realizamos a análise PEST,…

de Contabilidade e Análise Financeira Beltrão Coelho, Aveiro – Inicio 14 de Outubro 2011 Formador: Acácio Grilo Técnicas de Contabilidade e Análise Financeira A ANÁLISE FINANCEIRA • A análise financeira consiste em fazer um juízo sobre uma empresa, com vista à tomada de decisões, tanto a partir de documentos de contabilidade e financeiros como através de informações diversas. • Os documentos de contabilidade e financeiros nunca são suficientes para fazer uma análise…

PARTE I - ANÁLISE ESTRATÉGICA 1 – O PENSAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 - Origem do Sucesso Empresarial 1.2 - Estratégia Empresarial e Militar 1.3 - Pensamento e Planeamento Estratégico 1.4 - Natureza do Estratego 1.5 - Evolução do Pensamento Estratégico 2 – ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE – Análise Externa 2.1 - Meio Envolvente Contextual 2.2 - Meio Envolvente Transaccional 2.3 - Atractividade da Indústria 2.4 - Estrutura da Indústria 2.5 - Factores Críticos de Sucesso 3 – ANÁLISE DA EMPRESA –…

debruçar os seguintes subtemas a saber: divisão do ambiente empresarial, estratégia e táctica, estratégia empresarial, tipos de estratégias, Análise do meio envolvente, tipos de meios envolventes, A formulação da estratégia, Processo estratégico, Modelo das cinco forças de porter, Gestão como objectivo, ferramentas de administração estratégica (análise SWOT e Análise PEST) e fases da gestão como objectivo. O desenrolar do trabalho será feito com o acompanhamento de algumas imagens e…

II 1. Análise do meio envolvente 1 1.1. Análise PEST - Análise das Envolventes do Sector Postal 1 1.1.1. Fatores Políticos 1 1.1.2. Fatores Económicos 2 1.1.3. Fatores Sociais 2 1.1.4. Fatores Tecnológicos 2 2. Apresentação da Empresa 2 2.1. Identificação da Sociedade 2 2.2. Historial da empresa 3 2.3. Organigrama dos vários departamentos da empresa 3 2.4. Carteira de produtos 4 2.5. Missão 5 2.6. Visão 5 2.7. Carteira de clientes 5 2.8.…

empresa em atividade é, por natureza, um sistema aberto e interativo suportado por uma rede de processos articulados, onde os canais de comunicação existentes dentro da empresa e entre esta e o seu meio envolvente são irrigados por informação. Atualmente as empresas estão rodeadas de um meio envolvente bastante turbulento com características diferentes das habituais e os gestores apercebem-se de que, em alguns casos, a mudança é a única constante. Já Heraclito dizia não há nada mais…

estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do meio envolvente externo 9 Capitulo III 10 3. Conclusão 10 Bibliografia 11 Capitulo I 1. Introdução O acirramento da concorrência no último século, faz com que as firmas tenham mais dificuldades em…